公司（中心）开展2015年全年工作检查

为全面了解公司（中心）所属各单位、机关各部门以及各党支部、基层工会2015年工作目标完成情况，科学合理部署2016年工作，公司（中心）于2016年1月7日—8日对公司（中心）所属各单位、机关各部门2015年全年工作进行了检查，并于9-10日召开了2015年工作检查会暨双月例会，公司（中心）领导、全体中层管理人员、机关工作人员及各单位联络员参加了会议。

本次检查以查看现场和集中汇报的方式进行，由公司党委书记、经理王森林牵头，其他分管领导按照交叉检查的原则分别担任3个检查小组组长。检查创新了工作方式，将以往检查组专项检查改为分单位全面检查，制作了详细的检查评分表，更有利于检查组全面掌握各单位工作情况和发展情况。检查增加了改革创新和加分项目内容，希望通过检查引导各单位2016年在一如既往做好基础工作的基础上着力本单位的改革创新和创先争优工作，推动本单位的工作更上新台阶。1月7-8日，各检查组深入各单位，认真查看车间、库房、田间等现场管理情况和资产管理、设备运行情况，细致查阅各单位基础工作资料，积极与各单位员工交流工作情况。检查完毕后，各检查小组分头召开了汇总分析会，对各单位工作的检查情况进行了全面的梳理。

在9-10日召开的2015年工作检查会暨双月例会上，各单位（部门）围绕2015年经营管理目标任务书、部门工作责任书，通过PPT的方式，汇报了2015年各项任务指标完成情况、工作亮点、工作成效，以及2016年工作目标、完成目标的思路和举措，分享了本单位（部门）先进员工在生产经营活动中的动人故事。公司领导谭本文、李进和张勇就各自分管工作进行了通报，提出了各单位（部门）2016年工作重点。最后，公司经理、党委书记王森林讲话，他首先对公司全体员工和离退休职工一年来对公司的支持和贡献表示感谢。他说，公司（中心）2015年经营指标超额完成，中心费用控制在指标范围之内；两个文明建设成果硕果累累，公司对外影响力进一步扩大；员工收入稳中有升，薪酬制度进一步完善，用工管理渐成体系；公司发展态势良好，重要项目稳步推进；安全生产平稳推进，和谐稳定局面得以维持。在谈到2016年的工作时，王经理说， 2016年是公司（中心）的“岗位技能提升年”，各单位（部门）要以“保持定力、固化管理、提高技能、谋求发展”为指导，全力以赴做好六个方面工作：一是围绕生产经营指标来抓好落实；二是紧扣年度“岗位技能提升年”工作主题，着力提升员工整体素质；三是狠抓发展机遇，加快重点项目推进；四是高度重视党组织的建设工作，充分发挥各级党组织的政治优势和组织优势；五是持续改进安全生产工作的方式方法，确保全年平安无事；六是真心实意服务好离退休老同志，让老同志共享公司（中心）改革发展成果。