公司（中心）各单位学习传达工作会精神

    3月7日上午，中心车队全体员工认真学习了王经理的工作报告，并结合中心车队工作实际进行了讨论。大家一致认为，王经理的工作报告客观地概括了公司（中心）2015年的工作完成情况和工作成绩，并务实、准确地提出了2016年的工作方向和思路。大家表示，作为博远公司员工，在2016年一定按照公司的部署安排，努力工作，为博远公司的明天贡献自己的力量。

    3月8日上午，物业管理分公司召开全体员工大会，学习传达王经理的工作报告，提高认识，统一思想，并结合物业服务工作实际，总结经验，分析形势，查找不足，研究2016年物业分公司工作思路和的具体措施。物业全体员工备受鼓舞，大家一致认为，公司（中心）为广大员工创造了良好的平台，在优秀企业文化的引领下通过大家的共同努力，取得的成绩来之不易，更要倍加珍惜；2016年是“十三五”规划的开局之年，物业全体员工将鼓足干劲，再接再厉，以实际行动促进物业服务工作更好发展，确保完成年度各项工作指标。物业管理分公司还就2016年公司（中心）“岗位技术培训年”物业的各项培训工作进行了安排，要求通过知识、经验、能力的积累、传播、应用，提升工作水平。

    3月8日上午，加油站组织全体员工学习王经理的工作报告，并结合会议精神，加油站就2016年的工作做了安排：一是销售上要摒弃“坐、等、靠的思想，紧盯销量，变被动为主动，以永不满足、永不懈怠的意识和作为持续扩大经营业绩”为指导思想，把市场销售放在第一位，对销售业绩好员工的给予奖励，对“当一天和尚撞一天钟，安于现状”的员工要予以惩治；二是以安全标准化为目标，坚持按照“隐患，排查，老虎、苍蝇一起打”的工作要求，做好油站的现场管理，确保加油站安全；三是服务质量是把“六勤”工作法落实到实际工作中，规范操作流程，微笑服务，以标准的手势导引车辆出入。通过学习全体员工统一了思想，表示将齐心协力做好油站的工作，确保完成全年各项生产任务。

     3月8日下午，大坝景区管理处举行2016年工作会座谈会。会上，大坝景区刘东经理传达了工作报告精神。通过认真学习，职工纷纷表示应紧紧围绕工作报告发展目标、抓住契机、合理布局，利用好岗位技能培训年，学习新的技能、通过培训全面提高自身水平，引进先进管理理念，提升旅游服务质量，配合做好“源头之旅”旅游规划设计，为打造与南水北调水源工程地位相匹配的高品质国家级水利风景区做出自己不懈的努力。

     3月8日下午，龙山宾馆组织召开会议，传达和学习博远公司2016年工作会暨第二届职代会会议精神，全体党员和管理人员参加了会议。会上，大家学习了王经理的2016年工作报告，并结合龙山宾馆工作实际展开讨论。根据宾馆竞争激烈、经营业绩下滑的现状，结合公司（中心）提出的“保持定力、固化管理、提高技能、谋求发展”的工作要求，宾馆积极响应，围绕今年龙山宾馆的目标任务，制订了《全员营销方案》，任务分解到人，号召全体员工心系宾馆经营；加强网络营销力度，由原来的5家网络合作商增加到39家；制订宾馆两级培训计划，着重提升管理人员工作水平和基层员工操作技能。2016年，在公司（中心）的带领下，宾馆一定会掀起一股管理能力提升、岗位技能提升、营销方法提升、网络运用提升的工作热潮，以保证全面完成年度各项经营任务指标。

    3月7日、9日，小车队分别组织丹江基地、武汉总部员工集中学习传达2016年工作会精神。全体员工认真学习了王经理的工作报告，大家积极讨论发言，并表示一定要按照公司（中心）2016年的工作要求，珍惜岗位，扎实做好服务工作，确保全年行车安全。会上，全体员工共同阅读了《心在一起  就是一个团队》——博远公司企业文化故事集》，孙队长结合岗位技能培训年要求，对2016年的员工培训做了全面部署。

    3月11日上午，商贸分公司召开全体员工会议，学习贯彻公司（中心）2016年工作会暨第二届职代会第七次会议精神。通过学习王经理的工作报告，员工进一步认清了形势，明确了工作方向和目标，大家纷纷表示将立足本职，扎扎实实做好自己的工作，圆满完成公司下达的各项工作任务。分公司支部书记、副经理高绶天要求员工们要加强对会议精神实质的学习与领会，团结协作、齐心协力、克难进取，努力完成2016年各项工作任务。结合岗位技能培训年要求，高经理对今年的员工培训做了全面部署。会上，大家还共同阅读了《心在一起  就是一个团队—博远公司企业文化故事集》，签订了《安全生产责任书》。