公司（中心）开展2016年全年工作检查

    为全面了解公司（中心）所属各单位、机关各部门以及各党支部、基层工会2016年工作目标完成情况，科学合理部署2017年工作，公司（中心）于1月9日—12日对所属各单位、机关各部门2016年工作进行了检查，并于13日召开了2016年工作检查会暨双月例会，公司（中心）领导、中层管理人员、机关工作人员及各单位联络员80多人参加了会议。

    本次检查以查看现场、查阅基础资料和集中汇报的方式进行，由公司党委书记、经理王森林牵头，其他分管领导分别担任综合、安全、财劳、资产等4个检查小组组长。检查在以往年度检查内容的基础上，增加了基础管理资料归集和装订规范程度的检查。检查期间，各检查组深入各基层单位，认真查看现场管理和资产管理、设备运行情况，细致查阅各单位基础工作资料。之后，公司（中心）领导和各基层单位党政负责人对5个机关部门进行了检查。通过机关部门和基层单位的相互检查，达到了互相学习、共同提高的目的。

    在13日召开的2016年工作检查会暨双月例会上，各单位（部门）围绕2016年经营管理目标任务书、部门工作责任书，通过PPT的方式，汇报了2016年各项任务指标完成情况、工作亮点、工作成效以及2017年工作目标、完成目标的思路和举措，分享了本单位（部门）员工在生产经营活动中的感人小故事。公司领导谭本文、李进、张勇和罗俊勇就各自分管工作进行了总结，对2017年的工作提出了要求。最后，公司经理、党委书记王森林讲话，代表公司党委和公司由衷感谢一年来为公司（中心）发展稳定做出贡献的全体员工。他说， 2016年是公司（中心）值得回望的一年，在2016年，公司（中心）继续以效益、服务、安全、稳定、发展为工作重点，抓经济效益不放松、抓规范管理不降标、抓教育培训不松劲、抓安全生产不手软、抓离退服务不吝啬、抓从严治党全覆盖、抓执纪问责零容忍，13个基层单位全面完成目标任务，创造了值得骄傲的工作业绩。在谈到2017年的工作时，王经理说， 2017年机遇大于挑战、发展大于困难，是可以大有作为的一年;这一年，集团公司“三供一业”分离移交工作将迈出实质性步伐，因此是能否实现公司（中心）十三五规划的关键年，我们要坚定信心、创新思路、抓紧机遇、加快发展，为做好服务业而努力奋斗。最后，王经理对各单位（部门）2017年工作提出7点要求：一是要增强责任意识，筑牢发展根基。要求广大干部坚定信心，牢记使命，勇于担当；二是要始终抓住效益，牢记企业使命；三是要提升技能水平，着力构建高素质员工队伍；四是要扎好制度笼子，营造风清气正的发展环境；五是要落实安全规章，确保安全平稳可控；六是真心关爱服务对象，共享发展成果；七是要落实两个责任，保证企业健康发展和干部健康成长。

    下一步，公司（中心）将汇总各检查组检查情况，形成问题清单下发至各单位（部门），要求各单位（部门）在规定时限内对照清单进行整改。