清醒认识形势 潜心专业化发展

    5月16日下午，公司领导王森林、张勇及相关部门负责人一行来到物业管理分公司，专题调研物业管理分公司改革发展工作。物业管理分公司负责人、项目经理和员工代表参加了座谈会。

    座谈会上，物业管理分公司负责人、项目经理和员工代表重点围绕2017年分公司改革依次进行了发言，既谈到自己对改革的体会和认识，又结合自身工作实际提出意见、建议和需要公司、部门帮助解决的问题。

    调研组在详细了解情况后，针对问题进行了逐一解答，并对分公司目前工作提出了改进意见。王经理指出，目前物业服务行业面临着业主要求不断提高、人工成本不断增加、竞争不断加剧的形势，公司在物业管理分公司推行内部改革，就是为了在用人机制上做好充分应对这种形势的准备。这次改革以市场为导向，打破了职工身份界限，拓宽了选人用人渠道，初步建立起岗、责、薪匹配的薪酬体系，促进了员工工作积极性的发挥。王经理还对物业管理分公司下一步工作提出明确要求，物业管理分公司要在清醒认识外部发展环境和自身存在不足的基础上，保持定力，强化执行，潜心实施专业化提升，切实提高物业服务品质。在谈到专业化发展时，王经理强调，物业管理分公司要把专业化当做自己生存发展的命脉，特别是党员干部要学习在前、行动在先，以满足业主需求为核心，从专业化理念、专业化思维、专业化制度、专业化装备、专业化技术、专业化行为六个方面不断提升自己的专业化水平，为物业服务的规范化和市场化奠定良好的基础，促进公司物业服务业务的可持续发展。在发言最后，王经理表示，在查找分析问题的同时，我们也看到物业管理分公司在以往工作中做出的努力，公司一定会一如既往地支持分公司的改革发展，机关各部门也将做好协助配合工作；希望分公司全体员工要站在对自己负责、对公司负责的高度，以满足工作需要为目标，加强专业学习，实现自我提升；希望广大员工立足实际，积极向公司提出好的意见和建议，群策群力，共同为公司的发展添砖加瓦。

    物业分公司经理做了表态发言，表示在以后工作中一定按照公司要求，把各项工作做深做细做实，推动物业管理分公司专业化发展取得实效。