把准航向文化引领 凝心聚力共促发展（王森林）

各位领导：

    大家好!

    根据会议安排，现在我代表博远置业公司党委发言，题目是“把准航向文化引领  凝心聚力共促发展”。

    博远置业公司党委共设有1个党总支（包含8个支部）和10个党支部，总共有18个党支部，552名党员。

    三年来，公司党委在集团公司党委的正确领导下，坚持把准航向文化引领，积极融入中心、服务大局，凝心聚力、促进发展，走出了一条党建与经营发展、企业文化相结合，崇尚先进、共谋发展之路。博远置业公司、服务管理中心、旅游发展公司连续三年超额完成集团公司下达的经济责任制指标和临时交办的各项工作任务，继续保持了效益提升、服务提质、和谐稳定的发展态势，荣获省国资委和长江委先进基层党组织以及文明单位、第十届湖北省职工职业道德建设先进单位等荣誉称号。

    今天我从六个方面汇报我们的党建工作。

    一、以上率下，抓好班子带队伍

    公司党委注重发挥党组织的领导核心和政治核心作用，坚持以上率下，坚持学在前、干在前、廉在前。

在学习方面，中心组充分发挥带头引领作用，党委书记带头讲党课，领导班子其他成员也分别在所在党支部和党建联系点讲党课，帮助党员干部了解、研判国内外政治、经济形势和汉江集团发展态势，凝聚发展共识；在工作方面，班子成员具有强烈的事业心和高度的责任感，在群众中树立了较高威信；在廉洁自律方面，领导班子坚持落实中央八项规定，以身作则，倡导简约、朴实、高效的文风政风。

    为了带好队伍，公司党委始终坚持干部管理从严的原则，以强化“担当”意识为主线，立足教育培养，发力治庸问责，不断巩固“干部能上能下、收入能多能少”的用人机制，着力解决能力不足而“不能为”、动力不足而“不想为”、担当不足而“不敢为”的问题。

    一是教育从常。充分利用中心组（扩大）学习会和“岗位技能培训年”，给干部营造充足的“充电”机会，着力打造理论过硬、技术精湛的既懂管理又通业务的干部队伍。二是选拔从优。完善干部任用选拔考核机制，把作风正派、能力过硬、务实重干的干部选出来。三是管理从严。加强干部的教育管理，畅通进出渠道，真正形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。

    二、以规束人，强化执行提效率

    《淮南子》有句经典语句：矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。小到一人、一家，大到一党、一国，没有规矩，注定走不远；不守规矩，就有倾覆的危险。公司党委始终认为，一个优秀的企业，必须有一套比较完善的制度体系作支撑。

    这几年，公司坚持以优质规范为目标，建立考核奖惩闭环机制，使企业管理水平不断提升。建立健全涵盖各领域的管理制度，编入《工作手册》，发放到每位员工手中，使管理有法可依，工作有章可循。

    成立督查小组，不定期突击检查，严格奖惩，提高全员遵章守纪自觉性。通过建制度、抓执行、严考核，引导广大干部员工自律、自觉、自悟、自发，努力实现“自管”、“自限”、“自纠”，营造企业风清气正、干事创业的良好环境。

    三、建好阵地，营造氛围增动力

    公司党委注重阵地建设，通过持续投入改善活动场所，通过理论武装凝聚共识，努力营造党建工作氛围。

    拨出专项经费投入党建活动阵地建设，按照“六有”要求对公司所属基层党组织的党员活动室重新进行规划、布置，统一制作党建工作文化墙，实现党员承诺上墙、工作动态上墙、党务公开上墙、民主评议上墙，使党员干部党课有地方上、党的知识有地方学、党建成果有地方展示。

    公司党委坚持把理论武装工作放在首位，以中心组（扩大）学习为主要形式，持续推进学习型党组织建设。三年来召开中心组（扩大）学习会45次，参学人数2000余人次。为增强学习效果，学习资料党员人手一册，并结合点多面广、驻外单位和项目多的实际，利用公司网站、博远微信等新媒体平台把学习内容送到党员身边，采取寄书、送学上门等方式在流动党员、活动不便的党员中开展学习教育，确保全覆盖、无空白。

    四、做实品牌，围绕中心添活力

    公司党委紧密围绕中心工作，以示范基层党组织建设和“两学一做”学习教育为主要载体，以“亮点”带动“重点”，变“软任务”为“硬指标”，大力开展“一支部一品牌”创建活动，进一步增强基层党组织工作活力、服务能力和保障能力，促推了企业和谐健康发展。

    三年来，各党支部按照“一支部一品牌”的基本要求，根据支部实际选树和培育了10个党建品牌。这些品牌，都与生产经营和服务管理息息相关，在助力企业中心工作中发挥了重要作用。

    党委办公室特将各支部的品牌创建成果汇编成册，供各支部学习交流。

    五、强化意识，创先争优成常态

    公司党委坚持倡导以“做”为重，见之以行。

    开展“戴党徽、亮身份、当先锋”活动，引导党员铭记身份，立足岗位履职尽责，比奉献、比技能、比业绩，做到重要岗位有党员、突发事故党员冲在前。以创先争优的常态化长效化为着力点，在服务窗口、生产一线设立了一批党员示范岗，开展党员责任区、党员先锋岗、技能比武等活动。

    明确每月1日为“支部主题党日”，要求各支部严格按照6+n模式开展，持续唤醒身份意识，着力营造庄重、神圣氛围，推动党员教育抓在经常、严在日常。

    六、价值引领，团队文化传能量

    人心齐、泰山移。博远公司党委始终把凝聚人心作为党建工作的主线。公司党委认为，党建工作不仅要与经营发展结合起来，更要与员工思想道德建设、企业文化相结合，通过价值观引领，走出一条党建与企业文化相结合，崇尚道德与先模的特色之路，锻造出一支“等不起、懒不得、坐不住”、勇于担当、主动作为的优秀团队。

    根据单位点多面广的实际，在推进集团公司企业文化落地的基础上，形成了以“忠诚、担当、成长、共享”为精髓的具有博远公司特色的团队文化，积极倡导团队协作精神。春季，全体员工利用业余时间到松涛山庄采茶；十一期间，机关、车队等单位员工又自觉到大坝景区帮忙；绿化工程项目一中标，我们就从各单位抽调精干力量，保证了项目进度和质量。这样的事例还有很多，都有力协助了各阶段紧急任务的完成。

    为传递正能量，我们将收集的100多篇企业文化小故事编成两辑《心在一起就是一个团队》。这里有走南闯北、带病坚持工作的“拼命三郎”水土保持技术负责人高飞；有常年在外拼市场、“泡”工地的园林绿化工程分公司经理张永明；有经常在基层排查隐患的专职安全员李书林；有带着孩子一起在资产巡查岗位“守岁”的唐宏文；有心系业主、任劳任怨的小区物业项目经理袁世红；还有始终兢兢业业、谨小慎微的劳资员汪玉红……透过这些发生在身边的故事，我们能真切感受到博远人忠诚企业、勇于担当、务实奉献的可贵品质。

    今年，我们开展以“关注小人物、解决小问题、重视小点子、树立小典型、创优小环境”为内容的五小建设活动，引导广大干部员工从细微处做起，以“涓涓细流汇成江河”的全员意识，共同把博远公司做强做大。

    总之，博远公司党委坚持把凝聚人心作为党建工作的主线，把准航向文化引领，以思想塑造人、以感情温暖人、以事业凝聚人，广大党员的思想境界不断提升，正能量持续辐射，已经从过去“被动接受”转变为“自觉自愿”，主动加班、自动请缨成为常态，党委、党支部的战斗力大大提升。

    展望未来，博远置业公司党委将继续发挥好党组织的领导核心和政治核心作用，将企业文化与党建工作更好地融合，成为推动企业和谐健康发展的强大精神动力，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！