公司（中心）开展2017年上半年工作检查

    为全面了解公司（中心）所属各单位上半年生产经营、服务管理、安全生产、党群等各项工作目标完成情况，科学合理部署2017年下半年工作，公司（中心）于7月4日—6日对所属各单位2017年上半年工作进行了检查，并于7日召开了2017年上半年工作检查会暨双月例会，公司（中心）领导、中层管理人员及工作检查组成员50多人参加了会议。

    本次检查以现场检查和集中汇报相结合的方式进行，现场检查分为实地检查和资料检查，由检查小组根据分工，依次到各单位进行检查。检查在以往半年工作检查的基础上进行了创新，检查组组长由两位部门负责人担任，检查组成员全部由部门工作人员组成，在加强机关部门和基层单位交流的同时拓宽检查工作视野，提高检查的实效。在为期三天的现场检查中，检查组认真查看现场安全管理、资产管理、环境卫生和田间管理情况，细致查阅各单位基础工作资料、支部党建痕迹资料，不仅着力找短板、提问题，还积极发掘各单位工作亮点，并围绕检查内容广泛听取了员工意见和建议。

    在7日召开的2017年上半年工作检查会暨双月例会上，各单位（部门）围绕2017年经营管理目标任务书、部门工作责任书，坚持问题导向，通过PPT的方式，汇报了2017年上半年各项任务指标完成情况、工作举措、存在问题和改进措施以及2017年下半年工作安排。检查组对检查情况进行了反馈，公司（中心）领导谭本文、李进、张勇和罗俊勇就各自分管工作进行了总结，对2017年下半年的工作提出了具体要求。

    最后，公司经理、党委书记王森林讲话，认为在此次上半年工作检查中，检查组认真负责、仔细客观，各单位也能清醒地认识到自身存在的不足，这是令人欣慰的。王经理说，公司（中心）2017年上半年生产经营、服务管理、安全稳定等各方面指标都完成得较好，各单位（部门）工作既重点突出、方法可行、措施得力，又亮点纷呈、各具特色，保持了整体向好的发展局面，这是公司（中心）全体员工上下一心、共同努力的结果，在此代表公司党委和公司由衷感谢大家。同时，王经理也指出，部分单位在落实安全生产月活动部署时存在领会精神不到位、开展活动不全面的问题，一定要强化执行力建设，提高工作落实效率。在谈到2017年下半年工作时，王经理提出明确要求，各单位（部门）要继续围绕2017年经营管理目标任务书、部门工作责任书动脑筋、下功夫，确保各项年度工作指标圆满完成；各单位在继续保持良好工作势头的基础上，要根据检查组反馈意见认真及时整改，进一步提高管理水平和工作成效。