公司（中心）开展2017年年度工作检查

    为全面了解公司（中心）所属各单位、机关各部门以及各党支部、基层工会2017年工作目标完成情况，科学合理部署2018年工作，公司（中心）于1月11日—15日对所属各单位、机关各部门2017年工作进行了全面检查。  

    本次检查以查看现场、查阅基础资料和集中汇报的方式进行，由公司党委书记、经理王森林牵头，其他分管领导分别担任综合、安全、财劳、资产等4个检查小组组长并带队检查。检查期间，各检查组深入各基层单位，认真查看车间、库房、田间等现场管理情况和资产管理、设备运行情况，细致查阅各单位基础工作资料，并对工作日志、会议记录、学习记录、管理台账、安全检查记录、设备运行记录等基础资料进行了检查。11月14日，公司（中心）领导和各基层单位干部对5个机关部门进行了检查。通过机关部门和基层单位的互查互检、互评互纠，达到互相学习、共同提高的目的。  

    在15日召开的2017年工作检查会暨双月例会上，各单位（部门）围绕2017年经营管理目标任务书、部门工作责任书，以PPT的方式汇报了2017年各项任务指标完成情况、特点和亮点、工作成效和经验以及2018年工作目标、思路和举措，分享了本单位（部门）员工在生产经营、“五小建设”活动中的感人小故事；各基层党支部就一年来支部建设基础工作、“两学一做”学习教育常态化制度化推进情况、支部品牌创建情况、公司党委“1254”工作法宣贯情况、宣传工作、工会及共青团工作开展情况进行了汇报。

    公司（中心）分管领导就各自分管工作进行了总结，对2018年的工作提出了要求。公司党委书记、经理王森林代表公司党委和公司（中心），对过去一年来为公司（中心）发展作出贡献的全体员工表示衷心感谢。王经理首先回顾了2017年的工作，一是公司（中心）的经济效益更加突出，收入和利润再创新高，这是全体干部员工共同努力的结果；二是内部管理更加规范；三是安全管理的基础更加扎实；四是企业更加和谐；五是党的建设更加有力；六是发展形势更可持续。总体来讲，2017年公司（中心）显现出“党建强、作用优、事业兴、效益好、人心齐、劲头足”的良好态势。在取得成绩的同时，我们也应该清醒地认识到存在的问题：一是干部队伍存在着能力不行、劲头不足和责任心不强等问题；二是员工队伍存在着青黄不接，关键岗位人才严重短缺的问题；三是发展速度和质量还不够高的问题；四是进入新时代，面对新挑战，缺少有效的应对措施。

    在谈到2018年工作时，王经理首先结合国内国际经济形势，预测了公司（中心）2018年经营状况，并提出几个问题供大家共同思考：一是面临新时代新阶段，什么样的组织架构能满足经营需要？二是怎样建立合理化的员额和编制，来推动公司持续健康发展？三是怎样建立企业高利润与员工收入合理增长的匹配机制？四是公司经营规模和盈利模式怎样才能持久？五是建立什么样的岗位薪酬评价体系？六是博远团队文化的落地和植根于员工心中的途径是什么？

    关于2018年的工作，王经理提出3点要求：一是紧盯公司（中心）“十三五”发展目标，紧盯各单位2018年任务目标，牢记使命砥砺前行；二是要规范管理，提高企业抗风险能力；三是要强化制度执行，锻造“有专业、有本事、善作为”的团队。

    最后，王经理对2018年公司的重点工作进行了部署：一是要做好“三供一业”分离接收工作，提前谋划组织架构、管控模式等问题；二是盘活存量，抓住增量，寻找发展机会，探索产业扩张的内容和方式，探索快速、跨越式发展；三把“做优做强”作为工作目标，加大内部资源整合力度；四是做好员工培训和技能竞赛的落实和成果运用；五是各单位（部门）要提出两至三个创新型管理指标；六是各支部书记要围绕新时期党建工作新要求，扎实有效地开展党建品牌创建和主题党日活动；七是牢记“天下之祸不生于逆，而生于顺”，坚持不懈抓好安全生产。

    下一步，公司（中心）将汇总各检查组检查情况，形成问题清单下发至各单位（部门），要求各单位（部门）在规定时限内对照清单进行整改。