落实工作会精神 积极筹划精细管理

    2月7日，财务劳资部召开部门例会，组织学习2018年经理工作报告，并就落实经理工作报告中对实施精细化管理、着力降本增效、优化利润增长质量的工作要求，讨论提出执行方案，确定2018年部门工作重点。

    部长邓玉玲提出，财务方面，精细化预算管理作为精细化管理的首要环节，会成为2018年工作的重中之重。目前亟待解决的两个问题是：一是要针对精细化管理要求，收集整理近三年的财务数据，测算各业务单元产品和服务的关键成本，进一步加强和完善成本控制，落实各单位（部门）绩效考核内容个性化要求；二是以物业管理分公司为试点实施财务下沉，人员以内部选拔、外部招聘、财务抽调等方式择优培养，争取早日落实到位。人资方面，2018年工作重点是以岗定薪，要通过引进第三方机构服务，建立科学的岗位测评体系，优化人力资源管理。

    会议中，公司王经理到会提出要求，公司（中心）培训应以提高实际工作技能为导向，根据各单位、各部门需求，优化培训层级和方式，提高培训效率和质量。