来源:办公室 发布时间:2018 年 02 月 27 日 浏览次数:1584 作者:刘发明 曾文杰 常嫘 王锋 蒋丽
新春伊始,万象更新。在度过了一个欢乐祥和的春节假期后,博远公司领导以中心组(扩大)学习会、收心会等多种形式收心拢神、谋篇布局,号召全体干部员工迅速收起心来,以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施,全身心地迅速投入到工作中,为完成新一年工作开好局、起好步。
加强学习 武装头脑 指导实践
学习新思想,引领新征程。新年正式上班第一天,公司党委召开中心组(扩大)学习会,与会人员原原本本学习了《习近平谈治国理政》(第二卷),公司党委书记王森林结合学习谈体会,认为学习《习近平谈治国理政》对提升思想境界、拓宽工作思路很有好处,表示作为领导干部要尊崇法律、敬畏法律,不断增强遵法、学法、用法的意识。要求各支部书记要切实履职尽责,把支部建设当成首要职责抓紧抓实,以扎实的政治理论学习和务实的工作作风推进“两学一做”学习教育常态化制度化。
谋篇布局 调整状态 强化落实
2月22日下午,公司召开双月例会。各单位(部门)分别报告了本单位(部门)1、2月份工作情况,以及春节期间的经营、安全状况,提出了3-4月份的工作思路。公司经理、党委书记王森林对2018年的工作进行再部署,他说,一年之计在于春,全体干部要迅速把思想和精力转移到工作中来,为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步;要补短板、强弱项,为公司转型升级提供保证;要结合单位实际,创新考核指标,抓好工作落实;要立足长远,注重实效,创新学习培训,抓好人才引进和培养;要进一步完善安全保障体系,敢抓敢管,切实抓好安全生产管理。
会后,各单位、各部门纷纷响应,纷纷组织召开收心会,认真谋划新一年工作,做到心中想全年,突出抓首季,致力保开局,形成推进当前工作的强大合力,确保各项工作全面推进、富有成效,努力实现各项工作开门红。公司领导王森林带领分管领导、相关部门负责人又分赴部分基层单位,听取大家新一年打算,现场解答有关问题,帮助解决实际困难,并对新一年工作提出要求。
在松涛山庄管理处,王经理要求大家抓住机遇、加快发展,重点抓好鱼类增殖放流站项目的跟踪;要眼睛向内,围绕中心目标抓好管理;班子要紧密团结员工,爱护员工,凝聚合力。
在龙山宾馆,王经理要求大家以品牌为目标,眼睛向内,抓好规范管理和优质服务;以薪酬改革为突破口,抓好员工队伍建设;借力新技术运用,不断拓展市场。
在车队,王经理要求:一是车队作为公司(中心)服务行业的窗口,要严格规范内部管理,用制度和标准规范行为;二是持续开展好“红旗车”活动,使之成为车队安全优质的鲜明导向;三是发挥各年龄段员工的优势,抓好员工队伍建设;四是建立良好的工作运行机制,实现“闭环管理”。
在物业管理分公司,王经理重点谈了对物业工作的认识,认为物业管理的目标是队伍精干、待遇良好、执行力强。认为2018年是丹江物业的转折点,要围绕专业化建设目标开展工作:一要有专业化的理念;二要有专业化的队伍;三要建立专业化标准;四要有专业化手段;五要有布置、检查、考核、问责的闭环机制,确保专业标准的落地。
在大坝景区管理处,王经理要求:一是保持定力,稳住阵脚,坚持效益为先的工作导向,着力做好内部组织架构调整和拓展非门票收入等重点工作;二是把握旅游市场变化,应对防汛新常态,积极主动作为;三是创新机制,重点是完善人员进出机制、分配机制以及项目引入机制;四是严格落实景区反恐环节要求,确保景区安全;五是要切实发挥支部战斗堡垒作用,统一思想、凝聚力量。
在园林绿化工程分公司,王经理要求:一是要主动作为,解决思想问题,树立奋斗意识,划定好分工和考核的边界;二是强化业务技能学习,加强新技术运用,养成良好的工作习惯,做好每一个项目;三是创新用人和考核机制,灵活用工方式,调动员工积极性;四是始终牢记安全,扎牢安全屏障;五是强化支部书记主责主业意识,向先进支部学习,切实抓好支部工作。
在有关单位,王书记还对新上任的支部书记提出了要求,一要加强政治理论学习,提高履职能力;二是要注重发挥好支部一班人作用,推进支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥;三是打铁必须自身硬,要严于律己,以上率下。