博远置业公司部分单位内部改革工作有序推进

    5月28日，博远置业公司、服务管理中心、旅游发展公司召开第二届职代会第十七次会议，审议通过《大坝景区管理处2018年改革实施方案》和《商贸分公司2018年改革实施方案》，标志着两个单位的改革工作正式进入实施阶段。

    大坝景区管理处负责丹江口大坝、丹江口工程展览馆的旅游接待和坝前区域的管理维护，具有忙闲不均、资源利用受限、高度依赖门票收入等特点，面对旅游行业发展新形势，急需实施内部改革，调整组织架构，整合优化员工队伍，形成多渠道创收模式，确保年度目标实现，推进景区良性发展。商贸分公司2018年面临集团重点项目汉江·新天地的接管运营，原有的单一租赁收入模式已不能满足公司发展的需求，需以市场化运作为目标，实施内部改革，调整组织架构，整合优化员工队伍，形成集商租和物业管理为一体的综合企业。

    为了保证改革工作的顺利进行，4月份以来，大坝景区管理处和商贸分公司开始着手改革实施方案的制订工作。     

    为了体现公开、公平、公正，在方案制订过程中，两个单位多次召开员工大会，反复征求广大干部员工的意见和建议。公司（中心）对改革工作非常重视，专门成立改革工作领导小组，全面负责此次改革筹划及实施工作。公司领导王森林还分别主持召开了两个单位的员工座谈会，广泛听取广大干部员工对方案的意见和建议。在公司（中心）职代会召开前，两个单位还分别召开员工大会对改革实施方案进行审议，最后才提交职代会审议。

    下一步，两个单位将在改革工作领导小组的领导下，按照改革实施方案有序实施员工竞争上岗工作，整个改革工作将于6月底基本结束。