改革中的坚强战斗堡垒
——大坝景区管理处党支部推进改革工作小记

6月1日晚上，致用课堂，大坝景区第一批公开竞聘岗位面试现场，承担环境卫生工作的参聘员工唐小兵一边面对改革领导小组成员、景区员工代表组成的面试评委发表着竞聘演说，一边向评委发放他长达八页的竞聘材料。他认真的竞聘准备和真诚的现场表达让在场人员默默首肯，他的表现代表了景区普通员工对改革的积极态度。

大坝景区管理处负责丹江口大坝、丹江口工程展览馆的旅游接待和坝前区域的管理维护，工作节奏忙闲不均，同时资源利用受限、高度依赖门票收入等问题凸显，实施内部改革调整，建立适应多渠道创收的运行机制和组织架构刻不容缓。在这种背景下，以肖新年为支部书记的大坝景区管理处党支部，积极落实公司（中心）改革部署，团结带领绝大多数党员、骨干和群众，从思想上引导，在行动上引领，积极发挥党支部的战斗堡垒作用，有序做实改革工作。

排除干扰，匡正人心

景区改革工作自4月份启动，在方案反复酝酿过程中的4月底到5月初，个别人抛出“景区非门票收入指标定得高，今年拿不到考核兑现了”等负面论调，曲解大坝景区管理处年度经营管理暨单位负责人目标任务书内容，干扰了广大员工干事创业的积极性和对改革发展的认识。

面对这种局面，党支部通过组织召开党员大会和员工大会，对目标任务书内容进行学习和分析，对员工关心的经营指标与绩效工资的对应关系进行计算，对公司（中心）拟采取的支持措施进行交底，彻底打消了不负责任言论带来的恐慌情绪，激发了员工们爱护景区珍惜未来的情感，使员工保有平和的心态正确认识面临的发展任务和改革方案。

认清大局，坚定决心

到5月中旬，改革进入方案见面的关键阶段和旅游接待进入忙碌的旺季时段，在景区行政负责人请假的情况下，党支部书记肖新年勇挑重担，积极履行一岗双责，组织带领党员、班组长骨干和团支部青年员工三支队伍，一手抓“微笑服务”旅游接待，一手抓改革方案的共识建立和酝酿出台。

在改革实施方案出台前，党支部组织配合召开意见征求座谈会四个轮次，为形成符合民意的改革方案奠定了基础。党支部组织召开全体员工大会六次，员工单独交心谈话十余人次。通过党支部细致扎实的思想政治工作和教育宣贯工作，广大员工群众对形势和局面的认识达成一致，大坝景区管理处为什么改革、怎么样改革和改革中大家应该怎么做等问题都得到一清二楚的回答。改革实施方案出台后，景区员工大会一致审议通过了方案。

行动引领，鼓舞信心

在大坝景区管理处改革发展的关键时期，党支部每周召开例会，研究布置支部工作，党员真正发挥先锋模范作用，传递正能量，比工作、比干劲、比奉献；党员做到“三点”，早来一点、晚走一点、多干一点。

5月8日凌晨4点半，肖新年书记胃痛难忍到医院挂急诊，确认为胆囊炎，需要住院治疗。在半个月的治疗期间，肖书记坚持工作不脱岗，每天抽中午、晚上休息时间到医院打针治疗。党员岳智勇、刘东升、郭海红等人，在本岗位上加班加点，在综合经营中献计献策，在改革推进中向组织看齐。

党组织的干劲就是群众的信心，在党支部坚强的领导和带动下，经营工作、安全生产等各项工作有计划、有布置、有检查和有落实，景区呈现出满怀信心干事创业的新氛围。坝前区域决而未行的卫生管理费、房屋租赁费收取坚决落实，实现6万余元非门票收入；团队接待、研学接待如火如荼，5月份接待人次和非门票收入同比去年都有较大增长。

改革实施工作顺利推进，第一批公开竞聘10个岗位，报名竞聘的员工达28人次，充分体现了在党支部的正确引领下，景区员工对改革的渴望期盼、对方案的拥护赞成、对实施的支持信任。