直面问题找短板 互动交流促提升

    2018年是公司（中心）“精细化管理年”，为全面了解公司（中心）所属各单位上半年生产经营、安全生产、服务管理、资产管理、支部建设和群团等各项工作目标完成情况，加强各单位（部门）交流学习，科学部署2018年下半年工作，切实有效完成全年工作目标，7月5日—9日，公司（中心）开展了2018年上半年工作检查，并于7月12日—13日在丹江口工程展览馆三楼召开了2018年上半年工作检查总结会暨双月例会。公司（中心）领导，中层管理人员、各单位联络员、安全员，各支部支委、党小组长，机关全体工作人员共90余人参加了会议，会议由公司党委书记、经理王森林主持。

    本次检查以现场暗访检查和集中汇报、公开展示、互动交流相结合的方式进行。各检查组根据分工，以2018年经营管理目标任务书和2017年工作检查反馈问题整改清单为依据，不定时间、不打招呼,直奔现场、直接检查，分别深入各基层单位，重点查看车间库房现场管理、安全现场管理、田间管理、环境卫生以及实物资产、设备运行等情况，认真查阅各单位工作痕迹资料，并对各单位（部门）负责人、领导班子进行了民主测评。检查组坚持以问题为导向，着力找短板、提问题，进一步促进各单位整改提高。

    7月12日—13日，公司（中心）所属各单位、部门、党支部通过PPT的方式汇报了2018年上半年工作情况及下半年工作安排，着重自查梳理工作不足并提出改进措施。公司（中心）领导班子与参会人员进行了互动交流，就员工们提出的关于生产经营、服务管理和安全生产等方面的疑惑和建议进行了现场解答和沟通。期间，各单位（部门）晒出了2018年上半年工作痕迹资料，与会人员仔细翻阅，以取长补短、共同提升为目的进行了交流学习。

    公司（中心）领导谭本文、李进、张勇和罗俊勇分别就各自分管工作进行了总结，对2018年下半年工作提出了具体要求；公司党委书记、经理王森林进行了总结讲话。

    王经理指出，公司（中心）上半年工作成绩喜人，效益继续彰显，员工的福利待遇得到明显改善，企业的实力进一步增强，这是全体员工共同努力的结果；同时，暴露出来的问题是严峻的，公司（中心）要用刮骨疗伤的劲头再启励精图治的征程。对下半年工作，王经理提出明确要求：一是要努力工作、坚定信心，各单位（部门）要切实做好员工队伍稳定工作，要相信凭着我们良好的发展态势和爱岗敬业的员工队伍，一定能再创佳绩。二是面对现实、创新工作方式方法，机关工作人员要加强政治理论和业务知识学习，努力提高自身素质，站位要高、看事要远、对策要准，为领导决策当好参谋，在政策理解指导、信息收集分析、技术应用推广和标准制订把关等方面为基层单位做好服务，切实履行监督职责，真正实现严管就是厚爱；各单位党政负责人要履职尽责，在其位、谋其事、尽其责，要增强忧患意识，养成良好的民主作风和工作习惯，切实当好员工的贴心人。三是强化党建工作、凝聚人心，各支部一定要提高政治站位，把企业发展、员工利益作为工作出发点，把群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为工作标准；坚持问题导向，结合单位实际不断发现问题、解决问题，保障公司（中心）逐步做强、做优、做大，促使党建工作和生产经营、安全生产高度融合。四是要高度重视安全生产工作的重要性，强化“人人有责、人人参与”的安全理念和红线意识，着力新技术、新装备应用，做实痕迹管理，始终如一抓好安全生产工作。五是要按计划安排落实好下半年各项工作，同时积极组织员工参加公司（中心）组织的各项活动，凝聚队伍、鼓足干劲，顺利完成集团公司下达的各项生产经营指标。