晒成绩 找短板 抓整改

    7月12日，博远置业公司2019年上半年工作检查总结会暨双月例会在丹江口工程展览馆三楼会议室召开，公司（中心）所属各单位、机关各部门通过“晒成绩、找短板、抓整改”，共同推进管理提升。公司（中心）在丹领导、中层管理人员、各单位联络员、安全员、机关全体工作人员参加了会议。

    此前，由机关职能部门组成的综合、安全、财务劳资、资产4个检查组，利用3天时间，对各基层单位基础管理、支部建设、工会团青、安全生产、财务管理、用工管理、员工培训、资产管理等痕迹资料及工作台账进行了检查，并实地查看了现场管理、环境卫生、实物资产、网络安全等情况，全面了解各基层单位的上半年工作完成情况及存在的问题。检查期间，检查组深入田间地头、库房和作业现场，认真查找问题，面对面进行交流反馈。

    在7月12日的工作检查总结会上，12个基层单位、10个党支部（党总支）、5个职能部门、1个项目部围绕2019年工作完成情况和重点工作任务分解清单，以PPT的形式，图文并茂详细汇报了各项指标完成情况、任务进展情况、工作中的特点亮点、薄弱环节及下一步改进措施等。四个检查小组分别反馈了现场检查情况，指出各单位需要改进的问题。

    会上，公司（中心）领导结合各自分管的工作进行了总结点评，并对下半年的工作重点进行了安排部署。北京办事处主任王小牛用“3、6、7、14、100”五个数字介绍了办事处的基本情况，并报告了下一步的工作重点：一是要持续提高服务质量，二是修订完善管理制度，三是高度重视信访维稳工作，四是抓紧装修改造升级，五是加强工作对接，更好发挥职能作用。

    公司经理、党委副书记易振清首先谈了几点感想，认为工作检查可以营造“比、学、赶、超”的良好氛围，利于各单位、各部门互相交流学习，取长补短，适合公司（中心）点多面广的实际。他说，在广大干部员工的共同努力下，上半年公司（中心）“时间过半，任务超额完成”，各单位生产经营亮点纷呈，如展览馆研学活动有声有色、多项绿化工程顺利承接、家属区物业平稳接收、家属区物业维修改造如期实施、龙山宾馆住宿业务收入走高、沿江路加油站全员营销、商贸分公司大幅超额完成经营指标等，要求各单位（部门）继续保持良好势头，确保全年指标任务完成。关于近期重点工作，易经理强调，一是要认真落实安全管理各项工作，力争实现安全生产“零事故”目标，高度重视网络安全和信息化工作，网络安全不出纰漏、不拖后腿。二是物业维修改造项目部要把抓工期当做首要任务，认真执行项目管理手册，强化协调配合，努力实现上级和业主“双满意”。三是园林绿化工程分公司要着力把长科院项目做成标杆示范工程，树立博远绿化品牌形象；同时要谋划长远、大胆尝试，打造博远发展的新引擎。四是积极做好龙山宾馆与旅游发展公司的资源整合相关配合工作，立足长远做好旅游规划，着力推进孤山旅游公司成立和业务开展相关工作。关于党建工作，一是积极落实“支部建设提升年”相关部署，持续抓好“1254”党委工作法和支部工作法的落地；二是以建立健全内控制度为契机，加强党风廉政建设；三是抓好干部队伍建设，着力打造担当作为，讲奉献、比贡献的干部队伍。易经理还对近期要开展的档案达标、以岗定薪、账务清理、制度修订等具体事项进行了安排部署。

    下一步，公司（中心）将把检查反馈结果以问题清单的形式下发至各单位，督促整改落实，使检查真正发挥作用。