物业管理分公司召开7月工作例会

    7月24日下午，物业管理分公司召开7月工作例会，公司领导张勇副经理和分公司负责人、各部门管理人员参加了工作例会。

    会上，物业管理分公司综合部、工程部以及三个项目部以PPT形式对部门本月工作内容、工作不足和下月工作安排进行了汇报，分公司负责人传达了博远置业公司近期对分公司相关工作的要求，并有针对性地进行了安排部署。

    公司副经理张勇首先肯定了物业管理分公司今年上半年的工作成绩，同时指出分公司工作中的不足和遗漏，要求分公司综合部统一汇报PPT模板，汇报内容以完成事项、工作亮点和工作难点为主，以解决实际工作问题为目的。

    张勇副经理对物业管理分公司下一步工作提出五点要求：一是以确保物业收入为根本，“紧盯收入、严控成本、重点突破”，保证物业收入稳步增长，实现赢利；二是在物业维修改造中明确职责，及时了解业主需求，为小区改造后实管工作夯实基础；三是注重细节、提升品质，扎实推进7S管理，以精细化管理为标准做实物业管理；四是注意自身工作中的安全疏漏，及时整改，确保业主和自身的生命财产安全；五是立足本职岗位，齐力打造“规范化、专业化、市场化、精细化”的物业管理专业队伍，为公司提升物业服务管理行稳致远的“核心竞争力”筑牢基础。