公司领导到“三供一业”物业维修改造项目部调研

    7月29日，公司党委书记翟美泉、副经理郭丹到“三供一业”分离移交物业维修改造项目部调研，了解项目进展情况、存在的困难，听取项目部员工的意见建议，并对下一步工作提出要求。

    翟书记、郭经理首先参加了由项目部组织的监理单位、造价单位、设计单位、施工各标段负责人参加的监理例会以及周例会。会上，项目监理人员汇报了各标段工程进度、存在的问题、需要整改的事项等。项目监理负责人向设计方、施工方就蓝图设计、资料整理、整改落实、材料验收等方面提出了要求。公司项目部各标段现场负责人也分别对各标段施工过程中需要注意的事项进行了细致说明和要求。监理例会、周例会结束后，项目部负责人及员工也结合自己的工作实际进行了座谈交流。

    郭经理在会上强调，制度落实是刚性要求，一定要严格按项目指导书进行施工；要严把材料关、工序关、安全作业关；要倒推进度，统筹安排好各阶段施工，确保维修改造项目如期保质保量完工。

    翟书记对大家提出的意见建议进行了解答，再次强调了“三供一业”物业维修改造项目做为国家资金使用项目、长江委督办项目、涉及民生项目的重要性，并对项目部下一步工作提出要求：一是要加强施工材料、隐蔽工程等的过程控制，确保施工质量；二是安全事故的发生往往是瞬间的事，要用好安全手段，落实好安全制度；三是各项目单位要加强沟通配合，共同做好工期管理，确保项目如期完工；四是强化规矩意识，在项目管理过程中要做事认认真真、关系清清白白、态度诚诚恳恳。