博远置业公司召开“三供一业”物业维修改造
项目管理例会

    8月20日，“三供一业”物业维修改造项目八月份项目管理例会在集团丹江办公楼三楼会议室召开。公司领导易振清、张勇、郭丹出席会议，公司相关部门、单位负责人、项目部工作人员、项目参建各方代表参加会议。会议由公司经理易振清主持。

    会议听取了项目部各标段负责人的项目管理情况汇报、各施工单位施工进展情况，通报了对施工单位资料合规性的核查情况报告、造价咨询、监理公司项目管理中的问题及改进要求，物业管理分公司汇报了协调配合项目进展的工作情况。公司领导、办公室、财务劳资部、安全质量部、资产管理部对项目有关工作提出要求。

    易振清对前段时间的项目管理工作进行了回顾和点评，认为各参建单位克服高温酷暑天气和现场环境较为复杂的现实困难，在“安全、质量、进度、造价”的管控上总体上符合要求，特别是在施工单位与物业分公司（业主）的现场协调沟通、施工现场的安全管理、项目部对原材料的把控和施工工艺的高标准严要求等方面措施扎实、成效显著。对下一步工作，易经理要求：一是现场安全管理和文明施工是项目管理的重中之重，各参建单位、施工单位绝不能因为质量或进度的原因而降低安全管理的管控等级和行为标准；二是项目管理要遵循“四个服从”的原则，即服从合同管控、服从维修改造的实际效果、服从进度安排、服从验收和审计要求；三是项目管理必须牢牢把握合规性这条主线，项目部和施工单位在施工变更、审验、付款等方面一定要合法合规；四是以维修改造整体工程最佳效果为最终实现目标，总体的管理、施工、质量要达到优良水平。易经理还要求项目部把会议列举的问题清单和决定事项及时归纳整理分类，明确工作标准和要求、明确责任单位责任人、明确办理时限，并及时跟进督办。

    会议还就家属区通信及电线线路优化、照明系统更新、化粪池清理、首批工程支付等事项形成了决议。