用心做好民生工程

   9月底，“三供一业”物业维修改造项目完成竣工验收，同步配合集团公司相关部门完成中央财政补助资金清算申请各项准备工作，标志着汉江集团职工家属区“三供一业”物业维修改造工作即将全面收官。

  汉江集团职工家属区物业维修改造范围为25个小区、75个单栋，共290栋楼房、8160户；具体项目包括屋面防水、外立面等物业共用部位以及小区道路、排水排污系统、挡墙护坡等物业共用设备设施。

  自2018年10月启动项目设计招标开展物业维修改造工作以来，博远置业公司谨记集团公司“把好事办好”的要求，迎难而上、克难而进，确保维修改造工作按时、保质、安全、和谐有序进行，取得不俗成果。

                         打牢基础强保障

  博远置业公司经理易振清始终强调，物业维修改造工程是集团公司使用了国家资金的重大民生工程，工作结果要经得起国家级的检验，各项工作过程必须坚持高标准严要求。为此，通过配齐项目管理团队、建章立制等措施为高质量的项目管理打牢基础。

  选好配齐管理团队。项目伊始，博远置业公司成立 “三供一业”分离移交物业维修改造项目部，项目部在汉江集团公司计划运营部和博远置业公司“三供一业”分离移交领导小组的领导下开展工作，实行项目经理责任制，配置了安全、施工管理、现场协调等人员，博远置业公司安全管理、财务管理、合同管理等职能部门承办项目对口事项。

  制度流程规范先行。对标国家层级的验收标准，参照政府财政资金投资内控要求，编制《汉江集团“三供一业”分离移交物业维修改造项目管理手册》。对项目部工作人员进行动态考核。

  调研学习借鉴经验。项目管理人员到平顶山平煤集团、三门峡明珠集团、中色科技洛阳研究院、东风公司十堰基地等单位进行物业维修改造项目的考察学习，借鉴先行单位的设计施工和内控经验，保障项目运作规范高效。

                         系统管理保目标

  职工家属区涉及千家万户，情况比较复杂，维修改造又不同于新建工程，工作推进涉及到方方面面，难度较大。博远置业公司在集团公司领导下，统筹兼顾、严格管理，确保项目资金、质量、进度、安全等目标实现。

  用好有限资金。在招标环节，主体工程六个标段在湖北省公共资源交易中心（网）履行招标流程，经过充分竞价降节约投资。在实施环节，针对维修改造工程的项目特性，对施工图、工程量清单、现场实际施工条件、现场实际可施工范围作了全面梳理和排查，降低工程造价达项目总投资的25.84%。

  节约下来的资金根据集团公司计划运营部安排和业主诉求，补充小区人性化设施，提高物业管理能力。比如增加外墙涂刷，增配健身器材、休闲座椅、凉亭、共享晾衣架，实施弱电线路归集入桥架、预留新能源充电区域，将25个住宅小区以及部分单栋的视频监控系统、停车场管理系统、门禁系统集中起来打造集约化小区智能化管理平台。

  严把工程质量。一是严格主要原材料质量准入控制。针对设计文件对主材外墙涂料、防水卷材标准要求不细等问题，项目部通过市场调查和直接咨询生产厂家，明确屋面防水卷材采用耐用年限达20年的聚酯胎基SBS-Ⅱ型防水卷材；外墙涂料采用弹性耐候外墙乳胶漆，耐冲洗次数达6000次以上。要求现场监理严格执行管理纪律，严查施工单位与供应方的订货合同、材料货运单据、批次检验报告等三项证明材料，保证原材料供应的可追溯性。二是严格施工过程中的工艺质量控制。自项目开工，严格要求施工单位留存施工前、施工中和完工后各环节的音像资料备查。为了确保外墙粉刷和屋面防水的工程质量，项目部推行工作面开工审批制度，要求施工单位以10天一个批次，在上一个施工批次检查符合质量标准后，给予签批新的工作面。选择旧楼外墙试刷样板涂料，根据实际粉刷效果，细化施工工艺标准。对施工单位所完成的施工作业面随时进行抽查检验，对违规施工、不遵守工艺纪律、质量不达标等问题，项目部采取责任单位停工整改、作业面返工等手段进行管控，施工期间累计下发整改项90余次、质量处罚12次、区域施工范围返工26次。

  全力保证进度。自2019年6月20日项目开工，项目部全体员工进入高度紧张、繁忙的工作阶段，每天对施工单位提交的施工日志、工程量进行核实，定期整理施工周报、月报。根据天气状况、场地环境等因素，以细分区域、化整为零等方式逐项推进工程进度。项目部严格落实每日晨例会、周例会制度，根据实际施工出现的问题，随时进行施工调整、协调，实时把控工程进度。

  严控安全风险。改造施工点多面广，小区内居民生活出行和施工机械、人工混杂，涉及高空、高温、特种作业等多种情况，项目安全管理难度大。博远置业公司高度重视施工安全，严控施工安全风险。专门组织专项检查小组，对施工现场进行安全检查。将项目施工内容根据安全风险等级分类管控。对屋面防水和外墙粉刷两项A类高空作业以及楼梯间粉刷（B类受限空间作业）施工作业要求上岗人员在45岁以下，每日晨会组织安全培训，每天现场核查上岗人员登记资料。把六个施工合同的高风险类施工作业调节集中到一个施工周期，以利于统一实施标准化的现场安全管控措施计划。

  项目施工仅高空作业就历时3个月，地面开挖、墙面粉刷、屋顶防水施工交叉作业有近4000个作业点面，由于管控有方、措施得力，截至当前物业维修改造项目安全管理保持无任何人身和设备事故发生记录。

  广泛听取意见。维修改造遵循小区改造功能实用性与业主迫切需求相结合的原则，项目部从工程的规划到实施，接受小区业主对施工质量、工序的监督，听取业主心声、广泛收集意见和建议，对工程项目和质量进行动态控制管理，把惠民工程落实在实处。项目部对通过各种渠道反映过来的业主建议虚心接受、分类归集，具体到单位、责任到个人予以解决处理，属于项目管理的问题，立行立改及时反馈；不属于项目管理的问题，耐心解释取得理解。

                         善始善终收好尾

  在今年8月下旬集团公司召开的专题汇报会上，物业维修改造项目取得的成绩得到集团公司的肯定，但同时正如博远置业公司在汇报会上所说，项目实施也存在私搭乱建问题解决不够、部分小区整合受阻、屋面防水放弃改造、水改滞后重复开挖等遗憾。在后续民泰小区雨污分流和供水改造过程中，博远置业公司与丹江口市自来水公司建立联系机制，签订了同步施工协议，最大限度减少对业主的工作生活的干扰。

  博远置业公司目前正全力以赴抓好弱电智能化等后续项目实施，同时为确保工程质量经得起时间的考验，对整个工程进行质量回头看，计划分三个小组用一个月的时间对已完工程质量进行全覆盖式检查，重点对屋面防水、外墙涂刷和地坪整修、排水系统、照明灯具、健身器材的施工质量进行检查，列出问题清单并督促施工单位进行限期整改。