博远置业公司职工代表大会审议通过“以岗定薪”方案

     2020年12月19日，博远置业公司、服务管理中心在丹江口工程展览馆3楼会议室召开第二届职代会第二十六次会议，审议《服管中心薪酬管理办法》《博远置业公司薪酬管理办法》《博远置业公司、服管中心组织绩效管理办法》等三个公司（中心）“以岗定薪”改革方案。

     会议首先由公司副经理张勇介绍了公司（中心）“以岗定薪”改革工作开展情况。他说，回顾整个“以岗定薪”项目历程，一路走来，全体员工集思广益解决了许多难题；通过努力，“以岗定薪”成果集成了全体员工薪酬利益最大公约数，按计划完成了集团公司既定目标。

     会议采取无记名投票方式，表决通过了《服管中心薪酬管理办法》等三个方案。

     最后，公司经理易振清做了讲话。易振清指出，“以岗定薪”改革既是集团公司确定的一项重点工作，也对公司（中心）具有非常迫切的现实意义；公司（中心）涉及行业多、历史沿革复杂，人员构成多样、利益诉求各异，三项制度（劳动用工、人事和分配）方面积累了一些问题，需要通过“以岗定薪”改革加以解决；“以岗定薪”改革开展过程，是“群众路线＋专业咨询”的过程，方案成果凝结了大家的思考和意见，是所有参与的职工、职工代表和中层干部们的共同判断和选择；“以岗定薪”工作成果契合《国企改革三年行动方案》关于三项制度的改革要求，有利于企业长远发展，有利于调动广大员工积极性，取得了积极成果。

     易振清就“以岗定薪”方案实施提出具体要求：一是请职工代表把方案内容和会议精神全面准确地带到广大员工中去，发挥职工代表积极作用。二是人力资源部门要全面准确地落实各个方案尤其是薪酬方案，把工作做细做实，避免出错；加强与各部门和各单位的沟通互动，避免因沟通交流不到位引起误解和质疑。三是要求各单位、各部门领导尤其是主要领导提高站位、担当责任，配合做好方案实施。四是在实施过程中，有具体建议的，按照合规渠道进行反映，以利于今后持续改进。