努力做好做优服务业　贡献博远力量——博远置业公司“十三五”工作回眸

     5年开拓，四大主业协调发展；5年探索，奋斗经验弥足珍贵。

     “十三五”期间，博远置业公司在汉江集团公司的正确领导下，不断挑战自我，抢抓机遇砥砺前行，持续加快市场开拓步伐，着力提升管理服务水平，在大幅度提升经济效益的同时，有效维护了服管中心和谐稳定局面，实现了跨越式发展，为汉江集团公司做好做优服务业贡献了力量。“十三五”期间，博远置业公司荣获湖北省国资委、长江委及汉江集团公司文明单位等荣誉称号，两个文明建设齐头并进。

                              抢抓机遇　向市场要潜力

     面对经营规模小、抗风险能力差等现状，博远置业公司不等不靠，坚持“效益为先”理念，积极参与市场竞争，绿化工程、物业管理、商贸经营、旅游开发四大主业进一步做实。

     绿化业务按照“走出去”的发展战略，转方式、揽工程、拓业务，通过积极参加外部竞标，业务范围延伸到湖北武汉、山西太原、广西桂平等地，年收入2000万元以上，并带动了苗木销售和绿化养护业务的开展。近两年，面对省会城市绿化工程准入门槛的提高，公司迅速改变策略，长科院沌口环境整治以及广西大藤峡水土保持绿化项目先后中标，实现了部内项目主导、市场项目辅助的市场结构调整，为做宽做强博远绿化打下了坚实基础。

     物业管理专业化进程明显加快。随着地产公司小区物业的加入以及职工家属区的接收，公司以优化服务品质为目标，持续开展物业管理分公司内部机构改革，促进干部员工思想观念转变。开展市场化物业服务宣传，编制物业内控手册，推行 “7s”管理，促进物业管理提质增效。

     商贸经营稳扎稳打，为博远置业公司提升效益提供支撑。油气销售单位针对市场状况适时开展优惠促销活动，争取市场份额；合规组织闲置资产租赁交易，持续开展环境整治提升资产附加值，最大化发挥资产效益。

     旅游业务持续发展。公司充分利用集团公司对丹江口大坝环境整治的有利时机，完善相关基础配套，使景区游览软硬条件得到明显改善；旅游地接和外联效应有效发挥，多次组织开展推介会推广“源头之旅”品牌；展览馆开展中小学生研学活动，推出精品小课堂，取得良好效果；开展大坝景区总体规划方案编制，开展研学营地、康养项目等业态的学习调研，为文旅产业下一步发展打牢基础。

     2016年以来，博远置业公司的主营业务收入和利润持续增长，均超额完成任务。服管中心经费均控制在集团公司核定范围内，旅游发展公司收入由刚接收时的116万元发展到2019年的779万元，龙山宾馆也全面实现各年度利润指标任务。公司在顺利完成“十二五”目标的基础上，提前实现了“利润过千万、产值过亿”的“十三五”发展目标。

                              锐意创新　向机制要活力

     5年来，博远置业公司一直没有停止过改革、创新的步伐，为企业发展提供不竭动力，为高效管理奠定基础。

     坚持修订各分公司年度经营管理目标任务书、安全生产责任书和各部门工作责任书，分类确定考核指标，不搞“一刀切”，提高考核科学性；不断完善绩效考核奖惩机制，严格考核兑现，真正体现“干与不干不一样、干好干坏有区别”。公司多次开展工作人员公开招聘，使竞争上岗常态化；每年突出两至三个基层单位进行改革，不断优化结构，调动员工积极性。通过改革，员工的危机意识、效益意识得到明显增强，工作主动性、创造性得到有效提高。根据业务发展和管理职能的变化，适时对基层单位进行资源整合，如两个车队合二为一、在丹绿化养护业务合并管理等，都使管理效率明显提升。

     5年来，公司（中心）持续开展制度化建设，先后组织三次管理制度的集中修订、新增工作，共形成80余个管理制度，汇编成《工作手册》，内容涵盖会议制度、财务报销、合同管理等多方面，为规范管理打下了基础。同时，组织完成了《小区物业管理规范》《办公楼物业管理规范》的编制和印发工作，把工作标准具体化。为了加强管控、提高执行力，公司（中心）高度重视工作落实情况的督导，建立了季度例会、半年检查和全年检查制度，做到平时有督导、半年有查缺、年度有考核，形成管控有度、点面结合、过程可考的目标导向局面，从而能够及时发现问题、纠正偏差、调整计划，确保年度各项工作目标顺利实现。

                              问题导向　向管理要效益

     面对危险源多、安全等级高、管理难度大等安全形势，博远置业公司切实从安全教育、安全投入、安全监管、隐患排查和队伍建设五个方面抓起，不断筑牢安全屏障。坚持开展好“安全生产年”“安全生产月”和“安康杯”活动，强化安全意识，提高安全素质；积极开展安全达标活动，安全基础进一步夯实；不吝资金投入，持续改善安全生产环境，确保特种设备按时年检、安全设施配备到位、安全活动有序开展；通过督查组、安全员监管活动的常态化，员工安全操作习惯进一步养成，安全节点得到更有效的控制。由于安全工作常抓不懈，多年来安全生产平稳可控，公司荣获“汉江集团安全生产红旗单位”“丹江口市平安单位”等荣誉称号。

     面对服务对象的逐年增多，公司坚持把做好服务、落实好待遇作为工作的重中之重抓紧抓好。不折不扣落实生活待遇，并通过发放节日补贴物资、组织体检、开展活动等方式，让广大职工共享公司发展成果；认真落实政治待遇，通过座谈会、组织生活等形式加强沟通，通报公司经营状况，听取服务对象意见建议，增进了解。坚持“领导接待日”制度，开通经理信箱，落实探望慰问、入户走访制度，及时帮扶和化解矛盾。

                              党建引领　向品质要声誉

     5年来，博远置业公司党委在集团公司党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大、十九大精神，按照新时代党的建设总要求，持续加强党的建设各项工作，取得显著成效。公司党委荣获湖北省国资委、长江委“先进基层党组织”称号。

     政治引领作用得到加强。公司扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，努力将学习教育成果践行到实际工作中；认真做好巡察配合与问题整改工作，以巡察整改落实工作推动公司中心工作高质量完成。

     理论武装氛围持续保持。公司通过中心组学习、“三会一课”、主题党日等学习活动，引导全体党员自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。

     基层组织建设愈发过硬。公司出台“1254”党委工作法，对党建工作实行清单管理。

     党建工作与中心工作深度融合，通过开展“一支部一品牌”创建工作，公司形成了“工地党旗红”“安全哨兵”等品牌；坚持开展春季采茶、义务植树等党日活动，有力促进了生产经营。

     干部队伍建设得到加强，尤其是今年出台干部选拔任用管理办法及转岗规定，畅通干部有序更替渠道。

     5年来，博远置业公司始终牢记国有企业的责任、使命和担当，切实履行起所肩负的经济责任、政治责任和社会责任，企业的良好形象得以有力彰显；认真完成集团公司委托管理及交办的各项工作任务，做到执行到位、服务到位、管理到位，获得好评；积极开展坝区环境整治维护, 加强坝区公共绿地及坝下河道管理，为市民提供优美、整洁的休闲场所；认真履行松涛山庄、肖家沟林地管护职责，生态环境得到有效保护；积极配合丹江口市“五城联创”，切实开展好环境整治和卫生保洁等相关工作，先后被授予省、市“园林式居住小区”“文明小区”等荣誉称号；坚持信用至上、合法经营，对外树立了“诚实信用、守法履约”的良好形象，企业知名度不断提高；认真落实集团公司及丹江口市疫情防控各项部署，得到上级及地方政府的充分肯定。