博远置业公司上半年交出一份亮丽“成绩单”

     “博远置业公司上半年实现营业收入5316万元、利润1574万元,完成全年利润指标的84%，指标完成情况好于预期；服管中心费用控制在合理比例范围内，各项工作任务圆满完成……”博远置业公司上半年交出一份亮丽“成绩单”。

     今年上半年，博远置业公司在集团公司的大力支持下，紧盯年度目标任务，锚定工作重点，实现上半年指标“飘红”，为完成全年目标任务打下了坚实的基础。

“干”字当头  抢抓机遇奋力开创新局面

     博远置业公司立足市场谋发展，抢抓机遇、乘势而上，加速市场化、专业化进程，在真抓实干上下功夫、在市场开拓上求突破，取得了显著成效。

     奋力开拓绿化业务新市场。借力集团公司资源优势，坚持以建设“样板工程”为依托，抢抓发展机遇，努力开拓市场。上半年中标武汉恒大两处养护、施工人工外包项目（这是在项目获取形式上的一种新尝试，也是武汉市场的新突破),新承接长江科学院九万方科研基地部分配套基础设施维修改造施工、太原市滨河自行车专用道工程景观绿化工程等项目，共签订合同23个，金额达4800多万元，项目分布区域进一步拓展，目前绿化和水保业务在湖北、山西、广西、西藏、青海等省份均有分布。在积极获取项目的同时，牢固树立“上一个项目、树一个样板”的优质工程理念，努力为后续项目获取做好铺垫。如太原市滨河自行车专用道工程景观绿化工程，二千多万元的工程，工期不到45天，紧张程度可想而知。为了按时高质量完成施工任务，博远置业公司以“时间不断、空间站满”为原则，按“小时”精准排好工序，综合利用本单位和社会人力资源，科学调配材料与机械，有条不紊完成了各阶段施工任务，得到太原市领导现场多次点名表扬。

     持续推进物业市场化新进程。以提升服务品质为抓手，在智慧物业、网格化管理等方面持续发力，努力推进物业管理市场化、专业化进程。在丹江口28个物业服务小区逐步推行“德立云”智慧物业服务平台，集一键蓝牙开门、业主报事报修、物业费交纳、访客邀约远程开门等功能于一体，让业主享受更安全快捷的服务体验；实行小区网格化管理，细化服务标准，及时解决业主反映的疑难问题。上半年完成业主报修项目达799个，收到业主送来感谢锦旗5面。武汉物业分公司着眼于品质提升，进行制度流程梳理修订，积极配合汉江大厦节水机关建设，主动申报、创建“武汉市物业管理示范项目（大厦物业管理类）”，完成水利部基建项目等大型会议服务工作。

     积极尝试油品销售新路子。积极开展市场调研，谋划多渠道销售。主动承接集团内成品油消费业务，开展集团内在丹单位成品油需求走访和沟通，与11家集团在丹单位达成供油协议；实行加油站全员营销激励机制，设立销售“排行榜”，充分调动员工营销积极性；与中石油十堰分公司进行业务洽谈，商讨品牌合作事宜，以品牌形象促销售，积极尝试市场营销新路子。

“实”处发力  重点工作取得新进展

     疫情防控阵地持续夯实。按照丹江口市、集团公司常态化疫情防控工作要求，严格管控所辖区域返丹人员、办公区进出人员及车辆登记工作，按时完成管辖区域内的集中消杀、重点部位的日常消杀工作。

     美丽坝区“提档升级”。博远置业公司、服管中心致力于构造水源地生态屏障，在做好左岸上坝路路面及龙山区域刷黑和坝区左岸防汛土周边区域整治工作基础上，对左右岸坝区原有绿化进行重新规划设计施工，对环境整治内原有植物进行移栽，新铺植马尼拉新草坪、种植各类地被植物及“野花组合”，设置“幸福是奋斗出来的”、水元素等雕塑，清理整理坝区杂乱坡地等，多措并举为美丽坝区“提档升级”。

     交办工作任务得到落实。认真履行服务保障职能，不折不扣落实集团公司交办的各项工作任务。“三供一业”物业维修改造项目落实质保阶段相关工作，通过档案专项验收，具备竣工验收条件；水库消落带植被品种试验示范项目完成评估报告起草及验收准备工作；开展松涛山庄水生态展览中心前期工作，先后委托两家专业机构进行初步方案设计，按时提交成果；主动了解集团内部发电单位需求，筛选十堰、襄阳两地电力用户，梳理售电业务存在的问题和不足，明确下一步工作重点，制定市场客户开发计划并启动实施。

“细”化管理  提升管理水平夯实发展根基

     坚持以全面提升管控力，提高管理效率出发点，进一步提高内部管理水平，夯实工作基础，多措并举有效促进公司可持续发展。

     加强人力资源管理。结合集团公司工效联动考核管理办法以及“以岗定薪”组织绩效管理方案，对各经营单位工效联动考核指标数据进行测算及核定，实施新的薪酬体系，进一步完善激励机制，激活企业发展新动能。根据企业经营发展需要开展各类培训32次，参培人数达600多人次，并组织全员积极参加长江保护法、全国节约用水、水安将军等网络知识答题，不断提升员工专业素质。

     优化调整机构设置。对机关部门机构进行调整，对部门职能进行优化，两办及人资财务分设，拆分组织干事、纪检干事等不兼容岗位，新设审计专员、经营管理专员等岗位，以适应精细管理和风险内控的新要求；以“降风险、优质效”为出发点，经慎重考查论证，关停液化气分公司，有序推进安全环保、资产处理、证照注销、账款处理、人员安置、干部审计等工作。

     开展服务品质提升主题年活动。为了树立优质服务就是竞争力、生产力工作理念，促进各业务模块提升服务品质、塑造服务品牌，博远置业公司将2021年确定为服务品质提升年，精心制定《博远置业公司、服管中心服务品质提升年活动方案》，并有序开展活动。为了使服务品质提升年活动取得实效，公司组织开展了服务品质管理专项培训、理念导入和对标学习，并由办公室每季度对各单位、部门服务品质提升年活动开展情况进行检查督导。同时，将各单位、部门服务品质提升年活动开展情况列入年度经营工作业绩考核责任书的管理专项指标。

     持续完善基础管理。坚持年度工作检查制度，通过查阅工作日志、会议记录、管理台账、设备运行记录等资料，查看工作现场的方式，对2020年各项工作进行全面检查，从综合管理、财务劳资、资产管理、安全管理、支部工作等五个方面提出问题56项，下发整改清单督促完成整改，形成闭环管理。坚持用制度管权管事管人，严格落实各项规章制度，并不断结合实际工作“量体裁衣”，将制度进一步细化到各环节，确保制度体系的完整性和有效性。上半年修订了资产、合同等4个管理办法，新增招投标管理等5项制度，安全生产分级管控管理等制度已纳入修增计划。

     坚持不懈筑牢安全和谐保障。以节日安全为重点，强化安全巡查、蹲点看守和隐患排查治理，拟定相关工作预案，确保了管辖区域重大节日、两会期间及庆祝建党100周年期间的安全稳定。加强网信工作日常检查督促，培养良好上网习惯，确保了网络信息安全。开展安全生产标准化整体达标创建，已完成现场隐患排查，目前处于隐患整改和自评报告撰写阶段。在十堰6.13燃气爆炸事故后，进一步实施全面隐患排查和整改，获得各级领导现场肯定。

“融”入中心  党建引领推动发展行稳致远

     坚持以高质量党建引领高质量发展，不断增强政治意识，着力在“引”字上作文章，引导广大党员干部敢于担当、善于作为，结合工作岗位干出新业绩，向中国共产党成立100周年献礼。

     抓牢党员干部理论学习。注重党员、干部“淬炼”，要求党员、干部善于从政治上看问题，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。无论生产经营多么繁忙，公司党委理论学习中心组坚持不断集中学习研讨，充分发挥“关键少数”示范引领作用，上半年中心组集中学习达11次；各党支部也积极组织党员按照要求通过“三会一课”、主题党日、专题学习会等形式组织党员集中学习，不断提高党员政治理论素质。公司党委还开展“学习强国”年度积分评选活动，进一步营造“组织集中学、个人自觉学、相互比着学”的良好氛围。

     扎实开展“三对标一规划”专项行动。坚持问题导向，通过全员集中参加、分专题学思践悟的方式，引导每个党组织、每名党员干部职工进行政治对标、思路对标、任务对标。专项行动开展以来，共收到各单位、部门及中层干部专题研讨交流材料154篇，关于“十四五”发展规划的意见建议55条。在此基础上，组织专班对公司“十四五”发展规划进行了修订完善，为公司新阶段高质量发展擘画蓝图。

     深入开展党史学习教育。紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”的主题，按进度抓好专题学习、加强政治引领、“我为群众办实事”实践活动等内容。以中心组学习和支部“三会一课”为主要形式，扎实开展指定学习材料的学习，并分别围绕各个时期专题进行学习研讨；开展党史学习教育专题培训，公司领导班子下基层上党课分享学习体会8次；组织全体在岗党员和部分不在岗党员代表，分三批赴延安、西柏坡开展现场学习教育，发挥先进典型的教育引导作用；将学习向实践延伸，广泛开展“我为群众办实事”实践活动，将学习成果转化为便民利企、优化服务的行动自觉，建设美丽坝区、推进物业规范化标准化管理、开展植绿义务劳动等活动在公司上下蓬勃开展，形成了广大党员积极行动、人民群众踊跃参与的良好局面。

     下半年，博远置业公司将继续紧紧围绕年度目标任务，带领广大干部员工乘势而上、主动作为，加大市场开发力度、激活企业发展动能、提高品质管理水平、筑牢合规运营保障，努力实现“十四五”良好开局。