回顾总结新经验 奋力开启新征程 ——博远置业公司开展2021全年工作检查

    新年伊始，博远置业公司紧锣密鼓开展了2021全年工作检查，全面掌握各项工作落实情况，认真总结经验、查找短板，为开启2022年新征程谋篇布局、把舵定向。

    为确保检查工作有序开展，博远置业公司及公司党委在12月下旬联合印发了年度工作检查考核通知，相关部门根据2021年经营管理目标任务书、部门工作责任书，统一考量制定了检查评分细则。2022年1月10日-11日，由机关各部门抽选人员组成两个检查组，兵分两路深入9个基层单位开展检查，通过查阅工作日志、会议记录、管理台账、设备运行记录、工作资料等内容，查看车间、库房、田间等工作现场，并向工作人员提问，全面了解各项工作的落实情况。1月12日，基层单位党政主要负责人通过查看资料的形式，对机关6个管理部门的工作进行了检查考核。

    1月13日，博远置业公司召开2021年工作检查总结会，9个基层单位、7个部门、10个党支部分别汇报了2021年工作完成情况、存在的问题及2022年工作打算。两个检查小组从亮点和问题两方面反馈了检查情况，公司领导结合分管工作进行了总结点评，并对2022年工作提出具体要求。

    党委书记、副经理王军点评了每个党支部的工作亮点，对做好2022年工作提出要求：一是深化党的政治建设，要求各支部及相关部门贯彻好“第一议题”制度，继续开展好“学习强国”积分竞赛，常态化开展纪法教育，谋划好三年文明单位创建工作，提炼出具有服务类企业特色的企业文化；二是夯实党建基础，要求各支部注重创新工作方式方法，用好“党建+”模式促进党建与生产经营的深度融合；三是落实好“两个责任”，纪委要发挥出监督责任，各支部要推进细化党员责任区工作，并深化支部品牌建设；四是做好干部人才队伍建设，重点抓好干部的培养选拔和任期考核、人才引进以及员工考核工作；五是党员要在疫情防控中发挥出先锋模范作用。

    经理、党委副书记易振清认为公司（中心）2021年整体工作完成比较好，主要表现为经营业绩创历史新高、安全零事故、重大改革事项全面落实、公司形象和口碑得到大幅提升、员工团结合作精神得到较好发挥。他结合年度工作检查，对各单位、各部门的工作一一进行了点评和要求。针对2022年工作，易振清谈了五点意见：一是高度重视疫情防控，严格按属地管理原则做好疫情防控工作，做好春节期间值班值守及安全管理工作；二是明确2022年经营收入目标为1.22亿元，利润目标为2360万元；三是明确2022年为“技能提升年”，要求各单位（部门）围绕“技能提升年”主题制定相应措施，提升全员技能水平和经营、服务水平；四是牢固树立“全司一盘棋”思想，着力打造团结互助的团队合力；五是加强与长江委、汉江集团公司、地方政府的交流沟通，努力营造良好经营环境。

    据悉，会后博远置业公司将整理下发2021年工作检查反馈问题清单，督促各单位、支部限期完成整改。

    与工作检查还同步开展了科级人员年度考核以及支部书记抓基层党建工作联述联评联考。