稳中求进显韧性

    在新冠疫情及新能源政策等不利因素的持续影响下，博远置业公司上半年实现营业收入5586万元，同比去年增长5.1%；实现利润1188万元，完成年度预算指标的50%。经营数据的稳步增长，展现了公司发展进程中应对挑战的良好韧性。

    一、主动作为，市场开拓取得进展

    生态业务方面，承接武汉小微湿地修复示范项目、太原汾河景区天桥绿化等项目。1月至今，新签合同29项，金额3624万元。完成丹江口生态绿化提质全部扫尾和新增工程施工，按时完成坝区光辉岁月、水脉图等坝区整治项目，其他各在建在管项目按计划有序实施。

    物业服务方面，开展标准化体系文件修订、宣贯，实现全员执行、每月考核兑现，促进物业服务专业化。划小核算单元制订成本控制指标，实行“以收定支”，促进降本增效。开展“每日收费攻坚”，取得一定成效。配合社区进行张家沟、民泰等小区业委会筹建工作。对标武汉示范大厦服务标准制订水源公司新园区物业服务方案，做好物业进驻前后相关工作，完成服务合同签订和正式接管。武汉分公司加入湖北省物业协会，汉江大厦又获省物协“消防管理达标示范单位”，1人获武汉江岸区物业服务行业防疫先进个人。

    商贸租赁方面，加油站实施对标中石油管理，完成节点任务并持续改进。开展成品油促销活动，销量下滑势头减弱。成立非油业务工作小组，开展非油业务市场调查、加油站迁建选址等研究，积极推动新增项目落地。持续加强租金收缴，及时解决租赁户对房屋维修的合理诉求，稳定租赁客户。

    二、统筹兼顾，重点工作有力推进

    服管中心固定资产投资27项，完成20项，正在实施4项；修理费29项，完成15项，正在实施11项。统筹公司资源，全力确保龙山宾馆提档升级、水电调度大楼改造等年度重点项目进展。按照规范的项目管理制度推进项目实施。龙山宾馆项目完成新建动力楼房屋基础施工，动力楼供配电设备招标7月12日开标，完成新建大楼施工图合同签订。水电调度大楼改造项目施工招标7月14日开标。

    国企改革三年行动改革任务24项，启动率100%，完成率67%。落实“制度执行落实年”工作部署，扎实开展制度建设及梳理、自查自纠、学习宣贯和专项检查。对审计反映问题自查自纠清单进行任务分解，对照问题清单逐项开展自查自纠和整改。

积极配合电子会计凭证系统上线运行，及时反馈优化。按照要求做好了防汛仓库日常管理，及时落实汛前检查整改事项。完成纯净水委托生产并销售使用，并进行小瓶装包装设计。京办、武汉、丹江各地以及项目工地都按照集团公司和属地政府的要求做好了疫情防控工作。

    三、强基固本，合规运营不断提升

    部署公司（中心）2022年重点工作，确定45个事项88个节点目标，每月进行工作督办，上半年完成45项节点任务。出台公务用车管理办法，拟订内部审计管理规定，开展近三年合同执行情况专项检查，规范劳动用工管理，控制运营管理风险。

    研究确定生态绿化项目利润分类考核指标，进一步夯实项目经理负责制实施条件。进一步优化车队、物业管理分公司等单位绩效考核指标体系，使绩效管理更具有引导性。开展“技能提升年”活动，着力提高员工岗位技能和管理人员业务素质，各单位（部门）按照活动实施方案编制培训计划清单和岗位标准作业规程，深入开展职业素质提升培训和岗位技能提升培训，完成建班培训45次。

    四、长抓不懈，安全和谐有效保障

    修订安全生产责任书考核细则和有关应急预案，更新风险分级管控清单，制定“安全生产管理年”实施方案、安全风险隐患排查整治专项行动方案。组织开展节前安全检查及有关专项安全检查，并对发现的问题落实整改。

    做好了退休人员社会化管理常态化移交工作。对信访维稳对象落实重点时段“每天两见面”措施。每季度不少于一次的纪法教育规定纳入党支部季度学习安排，同时开展普法宣讲进班组等活动，提高员工法纪意识。

    五、“引”“融”并举，党建引领持续增强

    坚持“思想引领、学习在先”和“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，不折不扣贯彻落实；完善了党建责任制与生产经营责任制“互为系数”考核机制；多措并举防范干部职工违法违纪及非职务犯罪情况发生。公司获复审确认2019-2021年度“长江委文明单位”，获“汉江集团文明单位”、“2021年度优秀领导班子”荣誉称号，5人次获集团公司“劳动模范”“文明标兵”和“杰出青年”荣誉称号。