回顾总结促提升 凝心聚力再起航——博远置业公司开展2022年度工作检查

    岁末年初，博远置业公司紧张有序开展2022全年工作检查，全面掌握各项工作落实情况，认真总结经验、查找不足，为开启2023年新征程谋篇布局、举旗定向。

    为确保检查工作顺利开展，博远置业公司及公司党委在12月下旬联合印发了年度工作检查考核通知，相关部门根据2022年经营管理目标任务书、部门工作责任书，统一考量制定了检查评分细则。2023年1月6日-10日，由机关各部门抽选人员组成两个检查组，兵分两路深入8个基层单位开展检查，通过阅资料、看现场、问情况、听意见等多种方式，查阅工作日志、会议记录、管理台账、设备运行记录、工作资料等内容，查看车间、库房、田间等工作现场，并向工作人员询问了解情况，组织开展座谈会，全面了解各项工作的落实情况。1月11日，基层单位党政主要负责人通过查看资料的形式，对机关6个管理部门的工作进行了检查考核。

    1月12至13日，博远置业公司在机关大楼6楼会议室召开了2022年工作检查总结会， 8个基层单位、7个部门、10个党支部分别汇报了2022年工作完成情况、存在的不足及2023年工作打算。两个检查小组从亮点和问题两方面反馈了检查情况，公司领导结合分管工作进行了总结点评，并对2023年工作提出具体要求。

    经理、党委副书记易振清认为公司（中心）2022年是收获满满的一年，主要表现为经营业绩再创历史新高、服管中心和京办各项指标在范围内运行、安全零事故、通过湖北省和长江委文明单位复审、重大改革事项全面落实、绿化业务整合、业委会成立、加油站迁建、中石油合作有了新方向、职工非职务犯罪零发生、公司形象和口碑得到大幅提升、员工团结合作精神得到较好发挥、曾文杰等多名员工荣获个人荣誉。他结合年度工作检查，对各单位、各部门的工作一一进行了点评和要求。针对2023年工作，易振清提出五点要求：一是明确2023年经营收入目标为1.268亿元，利润目标为2800万元；二是在2023年要坚持安全生产零事故目标不动摇，有力落实“安全生产文化年”各项工作任务，继续加强建设项目施工现场安全监管；三是不折不扣落实集团公司安排工作，按要求高质量完成重点项目施工，确保进度与合规；四是切实增强市场意识和成本意识，争取在做大主营业务上有所突破；五是加强青年员工培养，采取有效措施留住人才、用好人才。

    党委书记、副经理王军点评了每个党支部的工作亮点，并对做好2023年工作提出要求：一是各党支部要把深入学习党的二十大精神作为最重要的政治任务；二是以创建“治江先锋堡垒”为抓手，结合提升基层治理管理能力三年专项行动、落实年度党建工作要点和责任清单等重点任务一体推进，全面夯实党建基础；三是加强干部人才队伍建设；四是全面从严治党，加强政治建设。近期重点组织好民主生活会、组织生活会,还要持续抓好党员责任区工作；五是响应国家号召，大力鼓励创新。要结合实际积极开展技术和管理创新工作，特别要加强信息化技术应用，提高工作效率；六是抓紧推进企业文化建设工作。在认真宣贯集团公司“行”文化体系基础上，提炼形成服务类特色企业文化。

    据悉，会后博远置业公司将整理下发2022年工作检查反馈问题清单，督促各单位、支部限期完成整改。

    此外，与工作检查同步开展了科级人员年度考核以及支部书记抓基层党建工作述职评议。