收心归位谋开局 凝心聚力再出发

    连日来，博远置业公司各基层单位纷纷召开收心会，安排部署新年工作。

    收心会上，各单位认真学习了集团公司2023年工作会暨第五届职工代表大会第五次会议精神，传达学习了博远置业公司下发的有关文件，通报了博远置业公司《2022年工作检查反馈问题清单》上的相关内容，提出2023年工作安排。

    武汉分公司要求：围绕“服务提质、安全提稳、环境提升、维护提速、管理提效”的工作理念，开展好各项物业服务品质提升活动，为提升员工服务技能、锻造一流服务团队、拓展业务项目奠定坚实的基础。

    生态建设管理分公司要求：各项目部要分析生产经营前景，盯紧潜在项目；扩大水土保持咨询业务，努力开拓武汉市场；抓紧完善水土保持监理监测行业类标准，努力提升专业化水平；牢固树立“现金为王”理念，狠抓资金回笼；积极响应“合规管理年”活动号召，认真落实各项工作要求。

    物业管理分公司要求：全体员工要居安思危，做到早谋划、早部署、早行动，统筹规划好经营目标和工作重点，认真落实提增量、抓对标、树品牌的工作要求，积极对接新项目，做好人才队伍培养，持续提升物业服务品质。

    商贸分公司要求：所有员工迅速调整工作状态，自我加压，主动靠前作为，认真谋划全年工作重点，以饱满的工作热情做好资产租赁管理，不断推动资产经营管理工作再上新台阶。

    松涛山庄管理处要求：加强护林防火巡查，提高安全信息化管理水平；做好茶园管理，为接下来的茶叶采摘制作做好准备；拓展营销思路，注重服务品质提升，打造松涛山庄绿色健康餐饮品牌；开源节流，提升成本意识。

    车队要求：进一步加强《道路交通安全法》、公司规章制度等政策法规的学习，提高驾驶员安全意识和素质；全面做好车辆日常检查，持续强化服务意识，做好“红旗车”品牌宣传推广。