拔节向晴空 新年新气象 ——博远置业公司开年工作实录

    凝心聚力开新局，担当作为谋新篇。随着气温回升，市场回暖，博远置业公司围绕“生态引领、商贸发力、服务护航”发展布局持续用力，聚焦优势产业，持续做大总量、提升质量，像小麦一样拔节生长，发展日益呈现新气象。

                                        返青——早谋划早部署

    新年伊始，博远置业公司上下以实干为要，以奋斗姿态抢时间抢机遇。年后返岗首日，各单位纷纷组织节后收心会，统筹规划2023年经营目标和工作重点，确保人员归位、思想归位。武汉分公司全员提前一天到岗，为汉江大厦办公人员返岗做好各项准备工作，展现博远服务板块排头兵的担当。工会重启新春趣味运动会，既绽放活力，又凝心聚力。团委聚焦中心工作，组织节后收心座谈会，团员青年立足岗位，畅谈收获与展望。

    元宵节前，博远置业公司紧锣密鼓筹备召开董事会、工作会，积极谋划、接续奋斗，分解2023年重点工作任务。会议指出，必须牢牢遵行集团公司提出的“把握一条主线、维护三个安全、坚持五项要求”，做到“发展布局突出生态绿化、拓展路径谋求合资合作、持续对标提升运管水平”。会后各单位、部门迅速召开会议传达工作会精神，进一步统一认识，明确任务，落实责任，达到一级抓一级，层层抓落实的效果。

                                        起身——压责任抓执行

    人勤春来早，奋进正当时。新年伊始，公司领导易振清、王军、郭丹等分别来到汉江水文化建设、水电调度大楼改造等重点项目现场，了解项目进展情况，对项目进度、质量、安全等提出要求。各部门及相关单位根据年度工作清单，有力有序推进各项工作。

    水电调度大楼改造工程项目部、龙山宾馆提档升级工程项目部认真落实集团公司工作要求，通过优化施工方案、加大现场作业人员投入力度等举措全力推进项目建设，相关部门紧紧围绕项目工期、质量和安全管理，抢出工期、抓出质量、盯出安全；北京办事处全力以赴做好在京老领导、长住人员和因公来京人员的服务保障工作；办公室做好任务分解督导；财务部在物业管理分公司开展财务知识宣贯交流会，进一步提升财务管理水平；资产管理部与园林绿化工程分公司积极与党办以及设计、施工单位对接，加快推进汉江水文化建设项目实施；安全环保部、资产管理部、拆除施工单位合力实施液化气储罐处置项目工程，安全高效拆除危化设备，为盘活闲置资产扫除障碍，切实提升资源利用效率；人力资源部赴武汉展开校园招聘，借“人才活水”助力“博容求进、行稳致远”；党群工作部组织召开了博远置业公司服务类企业特色企业文化成果讨论会，设计单位汇报阶段性成果，与会人员讨论热烈，对博远企业文化建设提出众多建设性意见；颇具博远特色的“五小建设”成果目前已全部申报，并进行了成果初评；离退服务部开展医保门诊共济政策专题学习，并向退休职工广泛宣传。

                                        拔节——拓市场提品质

    新年新作为。工作会后，公司领导易振清、郭丹、张永明即奔赴北京、武汉、太原等地，为新一年市场获取和项目合作牵线搭桥。各单位铆足干劲、开足马力、创新提质，为公司高质量发展注入新动能。

    生态建设管理分公司员工节后迅速返岗，为实现新一年“过五争亿”目标砥砺前行；物业管理分公司草拟分公司内部模拟市场“项目经理负责制”实施方案，以改革为抓手练好内功，挖潜增效；武汉分公司举办“服务大讲堂”活动，着力开辟服务品质提升新途径；商贸分公司、加油站负责人在公司领导带领下，赴多地开展与中石油品牌深度合作工作调研考察，进一步巩固对标一流企业管理提升工作；松涛山庄管理处拓展营销思路，在搞好田间管理基础上抓服务品质提升，着力打造松涛山庄绿色健康餐饮品牌，目前2号楼改造完成，以全新面貌迎接四方宾客；车队举办“2022年度红旗车表彰”主题党日活动，弘扬先进、树立标杆，推进服务品质提升。

    各经营单位势头良好，亮点纷呈。根据1月份数据，生态建设管理分公司新增合同 4 项；两个加油站营收均达到全年指标的9.6%以上……

    同下一盘棋，共绘一张图。博远坚持以高质量发展统揽全局，立足资源禀赋，壮大特色优势产业，加快构建服务型企业的高质量发展动力系统，为新一年开好局、起好步。