形势回暖抢先机 乘势而上开好局——博远置业公司2023年一季度工作亮点纷呈

来源:办公室     发布时间:2023 年 04 月 13 日     浏览次数:743       作者:万春久

    按照集团公司全年工作要求和工作会部署,博远置业公司坚定信心、抢抓机遇,一季度完成全年利润考核指标的40%,生产经营、服务管理平稳有序,各项工作亮点纷呈。

                                       持续拓市场,实现较好经营开局

    生态业务方面,坚持深耕巩固湖北、山西、广西区域市场,密集开展重点客户联络,积极搜集跟踪潜在项目,与山西文旅基金公司签订战略合作框架协议,构建市场开发新渠道,为全年“争亿”目标寻找新的突破口。中标大藤峡养护项目A包件,进一步守稳大藤峡业务;承接坝区水文化建设、集团内部分单位厂区环境整治、长科院九万方科研基地绿化养护、国储三期泉州项目水土保持技术服务等项目。一季度累计签订合同金额1962.33万元。此外,与长江委水生态所联合中标鱼类增殖放流站运行管理项目,签订三年运管合同。

    物业服务方面,积极营造管区节日氛围,开展便民惠民活动,提升服务满意度。持续推动业委会组建成立和物业服务合同签订,将陈欠物业费回收指标列入KPI考核,研究拟订物业项目经理负责制,夯实市场化基础。落实管辖区域创文配合工作,努力深化政企协同。中标水源公司新园区物业管理服务项目,主动拟订水电调度大楼物业管理前期方案,着力打造本地高端办公物业新形象。丹江物业开展对标碧桂园保洁培训;武汉分公司组织服务大讲堂,三名年轻员工通过了物业项目经理取证考试。

    商贸租赁方面,坚持做好资产巡查守护确保资产安全,持续加强租户沟通和租金收缴,积极开展集团内润滑油业务接洽,努力争取增量订单。加强与中石油十堰分公司的联络互动,不断完善品牌合作运营,并为深度合作做好前期准备。

                                       全力抓落实,有序推进重点工作

    年度综合计划有序实施,服管中心固定资产投资15项,已完成6项;修理费31项,已完成11项。坚持求实态度、科学精神、系统思维和程序合规的原则推进龙山宾馆提档升级、水电调度大楼改造等重点项目。

    龙山宾馆项目正在实施新动力楼功能及设施完善施工,启动动力楼设备搬迁工作,设计招标4月6日开标。水电调度大楼改造项目进入收尾阶段,可以按时交付使用。水文化建设项目汉江综合治理工程图可在4月30日前完成全部基础工程。宣誓墙小样制作完成,展览馆水池周边四次创业浮雕基础施工中,一路向北文化墙设计图纸已完成。全力推进新建加油站项目,水都大道人才公寓东加油站正在修改设计方案,4月19日参加土地竞拍;东环路金家湾路口加油站设计方案已经市规委会批复,正在协调市相关部门推进实施土地招拍挂工作。

    按照要求做好防汛仓库日常管理,及时落实汛前工作安排。完成集团公司专场无偿献血活动。京办完成在京老领导和因公来京人员服务保障工作,协助完成元旦、春节、“两会”期间信访维稳工作。武汉分公司新文印中心已在汉丹两地按照新的服务标准开展工作。车队保障巡库、巡检等用车,安全行驶36万公里。

                                       系统谋提质,统筹结合确保实效

    全面开展2022年工作检查,对检查中发现的60项问题下发整改清单并全部整改完毕。部署公司(中心)2023年重点工作,确定43个事项、93个节点目标,每月进行工作督办和通报,一季度按期完成12项节点任务。公司(中心)重点督办工作已经开始在集团督办信息管理系统上线运行。

    研究制订了建立制度执行落实长效工作机制方案,印发公司常态化服务品质提升活动方案,上报巩固深化对标一流企业管理提升工作方案,统筹推进方案实施,努力通过管理提质、服务提升实现经营提效。

    进一步深化改革,研究制定公司(中心)首席技师管理办法,尝试构建技能型人才脱颖而出机制。举办公司(中心)2023年管理人员培训班,提升管理人员系统思维能力。制订 2023年人才引进工作方案并开展相关工作。

                                       严格强规范,安全和谐保持可控

     更新完善安全风险管控清单,开展风险分级管控专项检查。制定“安全生产文化年”活动实施方案。开展春节前、“两会”期间安全大检查和消防、特种设备专项检查以及驻外项目部安全督导检查,并对发现的问题落实整改。指定在建重点工程项目安全检查督导人员并明确权责,建立在建重点工程项目每周安全检查督导工作机制,切实加强在建项目施工安全管理。完成 “平安国企”创建工作迎检,进行“世界水日”“中国水周”普法宣传。做好退休人员社会化管理常态化移交工作。对信访维稳对象落实重点时段“每天两见面”措施。持续开展普法宣讲进班组活动,提高员工法纪意识。

                                       着力促融合,切实增强政治引领

    坚持将政治建设放在首位,认真抓好习近平总书记的重要讲话、重要指示批示精神及上级各项决策部署的贯彻落实。及时召开党建廉建工作会,安排部署2023年党建廉建工作。严肃规范召开2022年度民主生活会、组织生活会。组织开展2022年度党建和党风廉政建设责任制考核、“五小建设”成果评选、“一支部一品牌”评比等。多次与上级部门或业务相关单位开展独具特色的“联学联做”主题党日活动。研究确定博远置业公司企业文化理念体系方案。坚持开展“学习强国”年度积分评比,博远置业公司荣获“‘学习强国’学习平台湖北省推广运用先进单位”称号。