来源： 发布时间：2023 年 04 月 17 日 浏览次数：811
编者按：博远置业公司于三月中下旬组织公司领导、科级人员及部分骨干员工分批参加了培训。学习结束后，参加人员按照要求，结合工作实际撰写心得体会，现择优选登11篇供大家交流学习。
2023年管理人员培训班学习体会
人力资源部 甘润
2023年管理人员培训班的课程内容，是按照易总在公司（中心）季度分析例会中的工作指示所确定，主旨为：提高中层管理人员的执行力和管理能力，在和培训机构前期充分地沟通酝酿后确定课堂教学课程为——《提效：思维导图与管理落地》。本次培训班原定在去年9月份就要组织开展的，但是因为疫情的原因推迟到今年的3月份，在公司（中心）领导的大力支持下终于开班了。
管理人员培训班共分为两期，除了公司（中心）领导，参加的都是公司（中心）科级人员和青年优秀骨干，此次培训如此良苦用心的安排，让我们接受这样高规格的培训，我是怀着一颗感恩公司的心，本着好好珍惜这次学习的机会、好好地给自己充充电、继而寻找工作中的误区并进行修正的心态参加学习的。
一、论管理能力落地的重要性
此次培训学习的主题就是要将执行力，管理能力落地，执行力在企业管理和运营中的重要性大家都非常清楚。执行并将管理落地，是全心全意的立即行动，是企业在一年365天里最基本的常态。执行力就是我们要完成任务的能力。两天的课堂学习是由曹志巍老师为我们带来的精彩讲解，首先引入主题的思维导图课程也使我获得了很多经验和感触：
一是解决困惑，茅塞顿开：思维导图我曾经浅浅的接触过，也尝试着使用，但仅仅局限在学习时整理章节知识上。在使用中，我并没有发现思维导图的优势，并且还产生了疑问：这样的思维导图与框架结构图有何区别？甚至于还不如框架结构图清晰。这次通过曹老师的讲授，我获取到了盼望已久的答案：原来思维导图应该这样画，原来思维导图有这么多的作用。
二是知识储备，能量增加：通过学习，我对思维导图有了更深的了解。知道了思维导图是以可视化手段促进思维整理和思维激发的思维工具，有助于记忆和创新；思维导图不仅可以整理章节知识和画框架结构图，更能有效的制定工作计划、组织会议、列出清单，甚至于可以做出自我分析、自我介绍。只要敢于尝试，思维导图就可以应用于工作中的方方面面。
三是应用实践，任重道远：收获虽丰厚，但目前于我来说还只是纸上谈兵阶段。如何在工作中的更多方面运用思维导图，这都是我将不断探索与实践的方向。
二、论明确目标的首要性
曹老师两天的授课，讲到了创新的本质，讲解了具象化目标，并带领我们进行了课程的各种专项训练，有思维导图的制作，有关键工作目标的提炼，通过逻辑联想和自由联想，引导我们寻找契机定目标，继而根据目标锁定挖需求，根据需求聚焦激发创意，达到用创意的决策形成共识，再通过共识落地定好工作的计划。
通过曹老师对我们一步步一层层的学习指导，我们发现此次的课堂学习使我们的知识结构化、系统化、逻辑化。而且将思维过程贯穿至整个学习的过程中，引爆思维，牢固记忆。
我们各个求知若渴，在学习中表现出了极高的热情与参与度。无论是在课堂还是在课后，都会认真的完成曹老师布置的的各阶段作业，力求尽善尽美，达到优秀水平。此次的学习让我进入了一个全新的学习理念中，感觉自己的潜能也被激发了不少，愿意尽早的将所学成果运用到自己的工作中。
三、全心全意立即行动是执行力的基础
任何事情计划得再好，说得再好，不如现在就卷起袖子开始做。说得一套一套的，如果不展开行动，就是纸上谈兵，一切枉然。就如全球风险投资商孙正义说的一样：“一流的点子加上三流的执行力永远没有三流的点子加上一流的执行力做的好。”所以说最为重要的就是向着目标全心全意地立即行动起来。接受了任务，明确了目标。“那么，现在就立即行动吧”！
接下来，围绕这这次的所学所知，要立即做好如下的工作：
一是要立即对部门的工作人员进行一次本次学习内容的转训，思维导图的基本应用和软件的安装使用已经在人资部3月工作例会上进行了初步介绍。
二是对今年的重点工作任务进行分解和提炼，以思维导图的方式提交今年人资部的重点工作任务清单。
三是注意在今后的工作中做好每种数据的收集，人力资源的现状分析和干部人才队伍的梯队建设规划等都需要大量的数据库，包括人员的基本情况、知识结构、能力状况、工作状况、培训经历等，形成大量的可供使用的数据库。
四是将此次学到的各种工具的应用，落实到行动中，做一个领导认可的工作方案。
四、认真贯彻学习二十大精神的所学所悟
此次培训安排学习《深入学习贯彻党的二十大精神》的课程，也非常有幸地请到了广东省委党校科学社会主义教研部的郭丽兰教授为我们授课。
郭教授政治理论水平非常高，她以独特视角，结合自身学习体会及丰富工作经验，为我们全面系统阐释了党的二十大精神的丰富内涵，讲解了新时代十年的伟大变革，从总体到分论按照逻辑结构分析了党的二十大报告的新论断、新思路，全面解读了党的二十大精神的精髓要义。
通过学习，我更加提高了认识，一定要深入学习领会二十大精神内涵，紧密结合自身工作实际，学以致用，把学到的知识同解决当前工作存在的问题、存在的薄弱环节结合起来，虚心学习、潜心做事，真正使学习的过程成为破解难题、推动工作的过程，时刻激励自己，上坡路从来都是难走的，要不惧风雨，继续昂首向前。
五、现场教学的学习感悟
本次培训除了紧张的课堂学习外，还精心挑选了广州本地的两家知名的大企业、大集团作为我们实地参访的单位进行交流学习。参访两家先进企业，开拓了我的工作视野，提高了我的工作胆识。
燕塘乳业和广州视源电子科技股份有限公司虽然工作业务和我们不一样，但是作为优秀的企业，值得我们学习的地方太多了。燕塘乳业的经营理念和质量管理都有很多值得我们提炼和借鉴的地方。视源股份在选用人才方面也下足了功夫，黄总在谈到人才的选、育、用、留方面着重强调在选配重点岗位的人才时，注重引入人员的基础条件和基本素质，这样在后期的培训和使用时，可以节约很多不必要的成本，这也给我们的人才引进工作提供更多的思路和要求，提醒我们今后的招聘注重各类人员的选聘，针对不同的岗位，明确不同的要求和不同的招聘方式。
六、参访单位的交流感触
在广西大藤峡水利工程参访学习中，我们在工作人员的带领下参观了大藤峡工程的主要建筑物和鱼类保育中心，特别是在生态建设管理分公司纪经理的介绍下，参观了由公司承建的绿化工程和养护的区域，看着坝区里郁郁葱葱的苗木和各种争奇斗艳的花卉果木，还有经过认真修剪后整洁的绿油油的草坪，看到了分公司的同事们为建设壮美大坝，为大藤峡水利工程的风光旖旎所做出的工作业绩。这一刻，为我们博远置业公司拥有这样一批能干肯干的员工感到特别的骄傲和自豪。
生态建设管理分公司大藤峡项目部的工作得到了业主单位的充分肯定，这当然也离不开公司领导远见卓识，离不开项目部团队舍小家顾大家的奉献精神，这对我开展工作也是一种鼓舞，激励我更加热爱工作。
通过这次充实紧张的培训行程，我收获了很多，更加清楚地认识到不论是本职工作还是专业领域都需要不断的充实自己，开拓视野，自己还有很大的空间去发展，去努力变得更加优秀，作为公司（中心）一名中层管理人员，赋予我身上的责任和使命都促使我需要不断的学习进步。就如此次培训中老师讲授的负责任≠有担当，公司从来都不缺乏负责任的员工，缺的往往都是有担当的员工，一定要学好能够傍身的本领技能，好好的做一个有担当，肯作为的管理人员，为公司解难，为领导分忧。
2023年管理人员培训学习体会
资产管理部 许磊
带着解决目前大型施工项目涉及专业多、头绪乱、工作难度大、专业要求高等问题的目的，我参加了公司（中心）2023年管理人员培训班，七天的学习、参观、旅途一直在思考中度过。现将所学所思总结如下：
一、学习情况
（一）主题学习
1.《提效：思维导图与管理落地》
思维导图是我一直想学的内容，是一种将思维形象化的方法，以图解的形式和网状的结构，用于组织、整理、优化思维的工具。以一个中心主题，向外发散出多个关节点，各关节点又可以成为下一级的中心主题，再向外发散出更多的的关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节的连结可以视为思维结构，就如同大脑中的神经元一样互相连接，也就形成了一个问题及解决路径的数据库。
曹老师首先从思维之源的拓展，讲述如何拓宽认知、多角度思考、充分利用左右脑分工提高思维能力。然后基础六项的讲解、实战案例的引导，头脑风暴的引爆，将思维导图的确定中心（目标），找到关键、发挥想象、搭建结构等步骤由浅入深，引导我们制作思维导图。最后创新五部的讲解进一步告诉我们要转变思维模式，从问题思维过渡到目标思维；从负责任过渡到有担当；用五个为什么找到问题的根源；从深挖、找漏两个维度挖掘深层原因、找到更多影响因素；从模仿到超越；提高知识储备，利用发散性思维，以提高创造能力。总之两天的学习获益良多。
2.深入学习贯彻党的二十大精神
郭丽兰教授将二十大精神、两会精神结合广东经济发展，有理论有案例地进行讲解。二十大报告与十九大报告的区别与分析，二十大报告导言、总论、分论、结语四大板块的分析讲解，二十大报告中“三个务必”与毛主席“两个务必”传承与发扬，斗争精神、斗争本领的释义，过去三年国家及广东省经济发展回顾和2023年以及更长时间的经济发展分析，新思想10个明确、14个坚持、13个方面的成就中的新提法、新构想等都让我们从更高的角度，系统全面对二十大报告精神有了进一步的领会。
（二）现场教学
1.视源股份、燕塘乳业
视源股份作为高科技企业，秉承“因为我们存在，让更多人事业有成、生活幸福”的使命，提前布局智慧教育、高端办公，通过产品和资源整合取得市场领先地位。
燕塘乳业传统农业与科技相结合，1956年以来67年以“精耕广东、放眼华南、迈向全国”的发展战略，将企业从一个引进6头奶牛的牛奶加工室发展成集种植饲养、食品加工、营销网络、物流运输、资本运作全产业链高新企业。
2.广州民间工艺博物馆
陈家祠装饰精巧被誉为岭南建筑明珠，巧妙地采用了木雕、砖雕、石雕、陶塑、铜铁铸和绘画等工艺进行装饰；九堂六院大小19座建筑三进式庭院，布局严整；利用通道连廊布置建筑排水、防火、通风及温度调节系统体现了古人在结构、消防、暖通等专业的建筑智慧。
3.走进广西大藤峡水利枢纽工程
大藤峡水利枢纽工程作为粤港澳大湾区重要水源地，承担西江的防洪、航运、发电和水资源配置，兼顾灌溉、生态保护等综合利用。项目的绿化、养护是博远公司生态建设的重要板块，为博远公司的业务拓展、利润增长提供了持续发力点。
二、学习感悟
本次培训的课程安排实用高效，体现了公司领导和人资部的良苦用心。通过培训，我认识到今后的工作中重点要提高全局意识、系统思维。站在全局的立场分析部门管理、项目管理存在的问题，要有超前的思维、创新的精神、开拓进取的锐气，接受新思想、新举措进一步提高管理水平。通过思维导图的转训引领部门员工在解决问题时找目标、抓关键、想方法，梳理出工作中的重点、难点及解决方案，提高专业素养和能力，尽最大努力将工作在能力范围边界再推一步，以找到解决问题的突破口。为保质保量完成公司重点任务和公司十四五发展规划发挥职能部门的团队力量。
2023年管理人员培训学习体会
武汉分公司 李刚
感谢公司（中心）给我提供了这次为期一周的2023年管理人员培训班的学习，通过学习，无论是主题学习还是现场教学，我收获颇丰、感想颇深、既开阔了眼界、又提升了思考问题的境界，为今后的工作明确了努力的方向。现将学习情况汇报如下：
一、开拓眼界 增长知识
在主题学习中，曹志巍老师以鲜活的案例和丰富的知识内涵阐明了为了提效怎样用思维导图让管理去落地，讲义中，思维导图的基础六相、核心两术和寻找契机定目标、目标锁定挖需求的方法，认识到负责任和有担当的区别，需求聚焦激创意的方法，认识到怎样去找漏，实现“找、抄、超”的目的，“正负新行、四步阶梯”等等这些方法让我接触到了新的理论知识，使我的工作思路更加充实。郭丽兰教授以精湛的科学理论知识从四大方面阐述了如何深入学习贯彻党的二十大精神，让我对党的二十大精神有了更深入的领悟。
现场教学中，我们分别参观学习了广东燕塘乳业股份有限公司（燕塘乳业）、广州视源电子科技股份有限公司（视源股份）、广东民间工艺博物馆（陈家祠）、广西大藤峡水利枢纽工程。燕塘乳业作为广东本土乳制品唯一一家上市公司，至今已发展成为集牧场、研发、加工、销售于一体，华南地区规模最大、设备最先进的乳制品生产企业，南方乳业的一面旗帜，为我们展现了什么是一体化全产业链稳步迈向集团化、多元化的“智能高效、节能环保、行业示范”的“国家绿色工厂”。视源股份是一家民营企业，总人数超过5400人，约60%为技术人员，员工平均年龄约为29岁。把人才作为企业发展的动力源泉，非常重视人才的选、育、用、留，专注于“体验、效率、创造、赢”的企业理念，逐步发展成为行业内极具竞争力与影响力的科技公司。视源股份始终坚持的就是“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”发展理念，走的就是“持续进取、锐意创新、科技强国”之路。广东民间工艺博物馆（陈家祠）是我国现存规模最大、保存最完好、装饰最精美的祠堂式建筑，国家一级博物馆，爱国主义教育基地，陈家祠集岭南地区多种建筑装饰工艺为一体，包括有木雕、砖雕、石雕、陶雕、灰雕、铜铁铸和彩绘，被誉为“岭南建筑艺术的明珠”，陈家祠展示是民间工艺精品，是对国家级非物质文化遗产的传承，并促进了文化与旅游的高度融合。广西大藤峡水利枢纽工程，该枢纽将在珠江流域防洪、水资源配置、提高西江航运水平、保障澳门及珠江三角洲供水安全、水生态治理等方面发挥不可替代的作用。与对方基建办（服务中心）座谈交流中，他们有很多服务性质跟我们一样。当我们走在博远公司施工的绿化工程景观绿道上时，盛开的紫荆花、木棉花映入眼帘，散发着春意盎然的气息，公司的绿化工程经过了几年的奋斗拼搏能在大藤峡坝区两岸开花结果、获得甲方高度认可，作为博远人感到很自豪。
二、拓展思路 不断提升
日常经营管理过程中我们会经常遇到一些难题，如何更好的去解决这些问题就需要我们去认真思考，用什么样的方式和方法去解决问题提高工作效率？以前参加过一些提效的培训，但通过这次学习思维导图与管理落地的培训，我感 “思维导图”作为一种先进的思维方法，对提高工作效率和提升个人思维能力有很高使用价值，这种价值主要表现为以下几个方面：
1、只要有一定学习基础和生活经验的人都可以学会运用思维导图，一个人一旦掌握了这种方法就可以在短时间内提高他的思维能力和思维水平，挖掘出自己的思维潜力；
2、思维导图，具有无限的发展性，它赋予人的思维以最大的开放性和灵活性，可以激发人的丰富的联想力，思维导图能够充分体现一个人的思维特点，因而具有非常强的个性化特征；
3、思维导图在理论上讲对任何应用它的人都有好处，它已经成为许多新的学习方法中的重要工具，其应用的领域也几乎可以是无限的。比如对于做学习笔记、分析自己的研究主题、产品问题和服务问题的分析等；
4、思维导图的制作是非常灵活的，没有很多严格的限制原则，其关键点在于能够体现制作者自己的思维特征和制作目标，并发展其思维能力和提高其思维水平。
应当指出，思维导图的特点是非常多的，我们应该通过自己的亲身实践直接体验这种先进的思维方式和方法，如：我们工作中遇到的人员招聘、日常培训、青年员工管理、市场拓展、接待服务、党建创新等这些方面的问题，都可以运用这次所学3W、举一反三、5Why、对标（找、抄、超）、正负新行等方法去找到问题的切入点、突破口进行逐项解决。
三、转变作风 提高效率
在这次学习感悟中，颇感我的知识匮乏，抑制了工作的思路。要迅速完成学习收获的梳理总结，在一个月内完成思维导图工具软件MindMaster的首轮学习，在两个月内在分公司完成一次转训，并结合武汉分公司工作实际，对今年工作要进行任务分解，特别是在落实集团公司机关文印服务要求，提升文印服务保障水平、拓展市场争取有所突破这两个方面的工作。我们要利用所培训的思维导图工具来对两项工作进行剖析：我们有什么？我可以有什么？他要什么？他想要的？我们缺什么？看到什么？为了什么？还有什么？……无外乎就是我们的产品“服务”质量能否得到业主的认可，凭什么立足。要达到目标，我们就要从不断提高服务品质、提升员工业务素质入手，培养一支有执行力、创新力、战斗力的服务团队，团队中我们往往不缺负责任的员工，缺的是有担当的员工，负责任≠有担当。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累士。回顾一周的培训，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自我在理论素质、工作水平、思想观念中存在的差距和不足，今后，我将认真地对待每一项工作，努力把每一个细节都做好，在本职岗位上努力锻造自我，提高自我，不断创新思路，为博远公司高质量发展做出应有的贡献。
