博远置业公司生态业务“过五争亿”目标提前实现

    10月上旬，随着山西文旅青运城二期青四地块景观施工项目中标结果公布，博远置业公司生态业务“过五（5000万元）争亿”目标提前实现。

                         举旗定向

    时间回拨到年初。集团公司董事长、党委副书记何晓东在节后返岗首日慰问时提出博远置业公司生态业务新签合同金额过亿的要求。同日，博远置业公司领导易振清、张永明为生态建设管理分公司揭牌，鼓励全员在新的一年里开启新的征程，合同金额在确保5000万元的基础上全力以赴朝一个亿的目标迈进——“过五争亿”的口号正式提出，并被写入博远置业公司（服管中心）2023年工作会报告中。

    “过五争亿”是期望，也是挑战。但既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

                         高位推动

    在接下来的日子里，博远置业公司认真贯彻落实集团公司2023年工作会报告中提出的“要深耕湖北、山西、广西等区域生态建设工程业务市场，进一步做优做大生态建设工程业务”的部署安排，公司有关领导挂帅出征，生态建设管理分公司强化组织协调，细化责任分工，明确节点任务，一场严酷的“过五争亿”目标夺取战迅速展开。

    公司经理易振清、生态绿化业务分管领导张永明频繁挂帅，前往项目一线，积极与当地相关部门、业主方、合作方开展沟通会商，及时作出科学安排，切实推进工作进展；首次尝试与国企合作，4月与山西文旅基金公司签订战略合作框架协议；多次前往一线，与驻外员工面对面心贴心交谈，帮助解决工作、生活上的实际困难。5月24日至25日，集团公司董事长何晓东跋山涉水前往白鹤滩水电站调研并慰问水土保持驻点监测员工，大家深受鼓舞。

    心在一起，就是一个团队。在公司的统一领导下，机关各部门通力配合，协助搭建与“合同额过亿元”相匹配的分公司管理体系，促进生态建设管理业务从“单打独斗”向“体系化运作”转变。出台机构整合方案并推动落地，将原园林绿化工程分公司和坝区环境管理处整合为如今的生态建设管理分公司，帮助他们按照整合后的组织架框充实岗位人员，完善运行机制，筑牢合规管理根基，切实发挥资源整合优势。

                         自我加压

   目标已经明确，号角已经吹响。一年来，生态建设管理分公司广大干部员工以咬定青山不放松的执着担当作为、踔厉奋发，共同向“过亿”的目标迈进。

    全力以赴对待每一次投标。对于建筑工程企业来说，招投标是最主要的市场竞争方式。广西大藤峡水利枢纽工程建设期水保养护服务（2023-2024年）项目招投标中，公司在23家投标单位中脱颖而出，离不开工作组成员字斟句酌研读招标文件，头脑风暴领会招标意图，克服了时间紧迫、评标得分点繁多、要求提供大量资料原件待现场审查等困难。分公司员工以关关难过关关过的决心和毅力实现了2023年新增合同近百份。

    精益求精做好每一天施工。生态建设管理分公司始终坚持“上一个项目，树一个样板”的精品工程理念，不断提升品牌含“金”量。大到各项目资源的分配，小到项目内各工序的衔接，安全优质高效原则贯穿始终。2023年，承接的西藏GL输油管道扩建工程水保现场监理、检测工作顺利通过验收，提前两个月高标准完成丹江口市静乐大道升级改造项目施工，公司在太原市园林绿化施工企业信用评价中名列前茅。与此同时，公司积极申报并入选“全国绿化模范单位”（水利部唯二）。承揽项目每到一处，“汉江绿化”品牌便擦亮一分，充分彰显国有企业形象，用实际行动打造项目揽获、团队士气、业主满意度和品牌口碑的正循环，实现了与丹江口市政企合作不断深化、大藤峡水保投标综合排名逆风翻盘等喜人成绩。

    高效管理建设每一支团队。火车跑得快，全靠车头带。生态建设管理分公司从2020年开始试点运行项目经理责任制，基于生态绿化业务多、小、散的现状签订选定5个项目签订《项目经理目标责任书》，不仅培养了纪必攀、祝俊军等近10名具备独立进行项目运管能力的成熟项目经理，而且让“汉江集团博远生态”名片在广西桂平、山西太原、武汉市、丹江口市等地及水利部、长江委、汉江集团内大放异彩。此外，2023年适应业务需求，丹江片区新招聘项目经理一名，山西项目部新招聘商务专员一名。

    聚沙成塔珍惜每一个项目。遍览新增合同明细，过半数是金额低于10万的“小”项目，不少甚至是不过万的“微”项目。但是对博远生态绿化人来说，项目不分大小，都值得做精做好。穿上印有博远绿化的黄马甲，就是公司的形象代言人，每一次上门绿化养护服务，每一箱柑桔供应……博远生态绿化人从不辜负业主、客户的信任和期待。博远置业公司从2005年改制初期的19万元年收入到如今生态板块过亿合同金额，博远人就是这样一步一个脚印，路越走越宽，越走越远。

                         双融双促

    心怀“国之大者”。今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面贯彻习近平生态文明思想，牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”理念，深刻领会水土保持对江河保护治理、生态文明建设的重要意义，着力提升生态绿化工作中的政治站位，心怀“国之大者”建设生态绿化事业。3月24至25日，长江委副主任胡甲均在长江委长江流域水土保持监测中心站党支部、华电金沙江上游水电开发公司巴塘拉哇分公司党委与汉江集团博远置业公司党委联学联做主题党日活动上，要求大家持续做好水土保持相关工作，完善水土保持体制机制和工作体系，创新工作思路、方式方法，扎实推动新时代水土保持工作高质量发展。公司认真贯彻落实胡甲均副主任工作要求，在水土保持相关工作持续发力，不仅高质量抓好3个长线项目监测，还完成潘口抽蓄项目水保方案报审、格拉线水保验收，进行大藤峡水保验收报告、鄂州机场高速二期方案编制等。

    党团助力建设坝区。今年植树节前后，集团公司办公室党支部与博远置业公司机关党支部在坝区联合开展了“践行绿色发展理念 争当生态保护先锋”联学联做主题党日活动，集团公司团委、中线水源公司团委也在坝区联合组织了“守护水源地 青春在行动”主题志愿服务活动，累计在右岸玫瑰园铺植草坪近4600平方米，栽种树苗数十棵，以实际行动践行习近平生态文明思想，助力美丽坝区建设。

    调查研究把脉问诊。公司领导班子以此次主题教育为契机，大兴调查研究之风，易振清、张永明分别领题，深入生态建设管理分公司进行调研，形成项目经理责任制报告和生态业务市场开发与维护报告，通盘分析项目经理责任制运行情况和生态业务项目获取情况，针对7个方面的问题提出8条对应措施，并制作博远置业公司处级以上领导干部调研成果管理清单，责任到人，任务到点，建立起常态长效整改机制。

    党建经营相融互促。生态建设管理分公司党支部持续擦亮“工地党旗红”支部品牌，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，多名员工扎根项目一线，风里来、雨里去，春风细雨抢抓工期、烈日骄阳抗旱浇水、秋高气爽除草施肥、寒冬腊月防冻保温，用绿色绘出祖国大地最美画卷。

    在勠力同心、团结一致的努力下，口号落地，梦想成真。

    生态绿化板块外部市场延续态势良好，每个季度都能在千万项目上有所斩获。继续与丹江口市开展政企合作中标武当山西站养护项目，发挥集团综合优势中标武汉三环线项目，积极承接丹江生产路“三线入地”改造土建项目……7个水文化建设子项稳步推进，为美丽坝区新增一张靓丽名片，人民长江报、长江水利等知名媒体轮番报道；竹山潘口抽水蓄能电站水保方案取得省水利厅的行政许可，潘口抽水蓄能绿化规划方案成型、开始进场施工；高效进行汉江新天地花园项目施工……

    九万里风鹏正举，2023年不是顶峰，而是新起点。迈上生态业务亿元台阶，博远置业公司将进一步发挥技术、人力等各方面优势，加大市场开拓力度，锚定高质量可持续发展目标，朝着做宽做强生态绿化、做优做大服务业方向，展现更大作为。