龙山宾馆提档升级工程项目会议中心主体封顶

    “泵送！”11月18日下午，随着施工现场工程师的一声指令，龙山宾馆提档升级工程项目会议中心最后一车混凝土浇筑完成，标志着主体土建结构实现封顶，朝2024年底面貌焕新目标又迈出了坚实一步。

    龙山宾馆提档升级工程项目涵盖主体旧改、新建会议楼、新建客房楼、新建动力楼、园林绿化改造等多个单体。其中，新建动力楼已于今年5月初完成搬迁并投入运营，目前洗衣房、弱电控制等主要功能运行良好。

    对于龙山宾馆提档升级这样多专业重叠配合要求高、各施工项目工艺精度细致、后期使用体验要求高的项目，作为建设方，服管中心坚持以持续优化设计管理为统领，工艺技术管理为主线，现场标准化实施为手段，积极运用行之有效的项目管理工具，齐抓共管、严抓细管，力求以优异的成果回馈各方期望。

    调兵遣将贵精贵专。中心抽调现场管理、质量管理、合同管理、公共关系管理等方面的精干力量组成龙山宾馆提档升级工程项目部，明确各管理岗位职责分工，将责任落实到人。

    对标学习博采众长。项目部以实际行动严防“闭门造车”，多次会同监理部、设计单位、施工单位等有关方进行实地考察学习，如行业领先的苏州柏悦酒店、政务接待前沿的四川金牛宾馆、管理理念先进的引江补汉工程施工现场等，确立了龙山宾馆因地制宜、绿色、生态、环保的新中式政务酒店设计风格，将“装备保工序、工序保工艺、工艺保品质”的科学项目管理理念带回提档升级项目中。

    合规管理见行见效。项目初期建章立制，出台《项目管理手册》，使工程管理有规可依；施工中严把工程量变更关，所有设计变更均通过会议决定；严格按照招标、非招标管理办法，进行申报、审批，通过水源招标公司公开渠道选定参建单位；施工期间每周召开不少于1次项目管理例会，召集施工、管理、监理、设计等各参建方同步信息、分析问题、会商解决，并形成会议纪要对照贯彻落实。

    精细管理执行有力。安排项目部专人收发各参建单位往来函件，确保信息流向清晰、准确及时；每月以H5网页等形式图文并茂制作项目简报，工程进度一目了然；施工现场每日召开早例会，组织施工方、监理方等有关人员上安全早课，梳理重点督办事项、通报完成情况、交流进度难点、工作分解到日；以双代号网络图形式动态更新项目节点计划，量化工作指标，倒排工期、压茬推进。

    安全管理落实落细。项目部牢固树立“没有安全，一切归零”的安全理念，层层压实安全职责，既要物的安全状态，也要人的安全行为。项目专职安全员通过日巡查、专项检查等排查隐患，留存照片影像资料、提出明确整改时限和要求，并跟踪督促整改进度和质量；严格落实班前会“三交三查”，即交任务、交安全、交措施，查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，确保作业人员持证上岗，不带隐患入场；项目部全方位开展从“要我安全”到“我要安全”的安全生产教育活动，通过组织安全知识培训、安全知识竞赛、观看安全事故警示教育片等活动强化相关人员的安全意识，营造“人人讲安全，个个会应急”的良好氛围，防止各类“黑天鹅”“灰犀牛”事件发生。

    新材料新技术新理念赋能提档升级。大部分区域土建施工一改传统砖砌施工方式，采用模块化预制的方法，使用防水、防火、隔音、保温等性能更胜一筹的新型节能墙材料——轻质隔墙板，实现材料落地后即可安装和灵活拆改,让施工成本更可控,施工流程更简单,施工效率更高；引入智慧工地监管平台，从施工现场源头抓起，配合政府相关部门收集人员、安全、环境、材料等业务数据，打通从一线操作与远程监管的数据链条，提升建筑工地的精益生产管理水平；机电等选材的招投标环节根据现行绿色建筑国家标准进行，采用节能型电气设备及节能控制措施，落实碳减排性能要求，降低建筑能耗……

    蓝图已经绘就，奋斗正当其时。据悉，待春节后新建客房楼结束土建施工，龙山宾馆提档升级工程项目整体将迎来装修冲刺阶段。