砥砺前“行” “进”而有为——博远置业公司2023年再创佳绩

    岁月不居，时节如流。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”发展规划承上启下关键之年。这一年，博远置业公司认真贯彻落实集团公司各项工作部署，以市场开拓为重心，以强化管理为主线，收入和利润再次超额完成任务，顺利通过“全国绿化模范单位”审核公示，提炼宣贯具有自身特色的博远置业公司“行˙进”企业文化……一系列新成绩镌刻奋斗者笃行的足迹，浓缩着博远置业公司发展的万千气象，记录着不平凡的成就。

    巩固深耕增亮点，市场开拓再创佳绩。2023年，博远置业公司持续深耕市场、树立形象，生态业务获取项目多点开花，提前达成亿元新签合同额。各建成项目施工高标完成，各在建在管项目有序实施。为应对2024年集团公司职工家属区物业分离移交5年过渡期结束的形势，提前谋划、主动作为，拟订五年过渡期结束后的运管方案。进一步扩大集团内部润滑油供应协同，统筹推进与中石油十堰分公司合资合作，大坝一路加油站洗车机建成投运，中石油“神秘访客”评分持续提升。

    聚力攻坚破难点，重点工作有序推进。有力推进交办工作，有序实施年度综合计划项目。水电调度大楼改造按期完成，龙山宾馆提档升级项目完成新动力楼建设和新建会议楼主体结构封顶，水都大道加油站建设施工前期准备工作稳步推进。扎实进行防汛仓库管理、坝区绿化养护和董营副坝巡检、坝区白蚁排查整治，确保枢纽汛期安全和工程安全。

    持之以恒聚焦点，安全和谐继续保持。完成“安全生产文化年”各项工作，健全安全生产风险管控“六项机制”。建立在建重点工程项目每周安全检查督导工作机制，加强施工安全管理。创建“健康小屋”，为员工提供便捷的健康医疗服务。积极实施“平安国企”创建，完成2022年“平安国企”创建考核发现问题整改。用心做实退休退岗人员服务，保持和谐稳定局面。

    刀刃向内通堵点，管理效能有效提升。认真落实“合规管理年”工作部署，提升合规经营管理水平。建立制度执行落实长效工作机制，认真实施巩固深化对标一流企业管理提升工作，常态化开展服务品质提升活动。出台首席技师管理办法和专业技术带头人管理办法，着力建设高素质专业技术人才队伍。结合集团公司机关调整和原房管中心职能移交，完成公司机关部门机构调整和职能优化。

    凝心聚力抓重点，党建工作成效显著。全面贯彻落实党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。加强宣传思想文化建设，落实意识形态工作责任制，提炼宣贯“行˙进”企业文化。以“治江先锋堡垒”创建为抓手，建强支部战斗堡垒。完善党建与生产经营“互为系数”考核机制，深化“一支部一品牌”建设，推进党建与经营深度融合。注重发挥群团优势，助推高质量发展。

    接力奔跑，最关键的是冲刺阶段。博远置业公司全体员工正摩拳擦掌，以奋进姿态准备冲刺，打好全年收官战，以更大格局、更宽视野、更高水平推动公司实现高质量发展，为明年顺利开局打下坚实基础。