为高质量发展筑牢安全保障——博远置业公司2023年安全工作综述

    2023年，博远置业公司、服管中心、北京办事处安全生产工作深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，认真落实上级决策部署，全面落实企业主体责任，以预防生产安全事故为目标，以安全生产标准化创建、“六项机制”构建为抓手，以专项活动为重点，在经营业务高歌猛进的同时，实现事故控制“双零”目标，再次荣获汉江集团公司安全生产“红旗单位”。

                         贯彻“严细实”要求，在抓好规定动作中完成各项任务

    公司（中心）牢牢把握高质量发展对安全管理的新要求，谨记集团公司领导“抓安全生产工作要严之又严、细之又细、实之又实”的告诫，切实落实各项安全管理工作。 

    安全责任全员覆盖。年初以思维导图的形式制定了详细的工作计划，确定各时间段的重点工作、责任分工和完成时限，使各项工作任务有序推进落实。逐层逐级签订了安全生产目标责任书和承诺书，确保安全责任全员覆盖。

    职责资金全面保障。增加安管部编制，定期发放安全员岗位津贴，鼓励支持安全人员开展工作。优化调整安全考核评分细则，健全激励约束机制，全年用于责任书兑现、岗位津贴和评先表彰资金达50余万元。确保安全生产投入，全年安全生产相关费用累计支出63.24万元。

    宣教培训全员参与。组织公司级安全教育培训6次，参培264人次。落实员工三级安全教育培训并在培训完成后进行考试或考核评估。全年组织参加外部专业机构安全取证、复审培训40人次，电工、焊工、高处作业等特种作业人员持证上岗率100%。

    职业病防治照章落实。依规开展岗前、岗中、离岗职业健康体检24人次，并把体检结果纳入职业卫生档案。依规开展了两个加油站职业病危害因素检测，全年未发生职业病。

    隐患排查常抓不懈。公司（中心）领导和安全管理人员按计划开展安全检查。2023年进行公司级各项安全检查39次，排查安全隐患160项，隐患整改率100%。

                         落实“安全年”部署，在选准自选动作中展现工作亮点

    2023年，公司（中心）在省内外承接过亿元生态建设项目，同时代建管理集团公司有关投资项目。面对开工项目集中、建设条件复杂等情况，公司（中心）统筹兼顾、精准施策，坚决践行“没有安全一切归零”理念，全年实现收入、利润指标双创历史新高，同时确保了安全生产无事故。

    用心开展专项活动。制作景观式主题宣传栏进厂区、进小区，组织了安全生产知识竞赛和独具特色的安全文化年“道德讲堂”。改进安全年竞赛评比方式，召开文化年考评交流会，对安全生产系列年活动进行了梳理、总结，为进一步巩固、应用系列年活动成果奠定基础。

    现场管理不断加强。完善69部电梯等特种设备的台账和安全技术档案，做到一机一档，并按规定进行检验和定期检查。按要求建立消防档案，对消防设施每年进行全面检测。出台了公司（中心）《危险作业安全管理暂行规定》，对危险作业实行安全作业票审批20张，落实危险作业安全防护措施和作业监护人员全程监护。

    在建项目严管严罚。出台公司（中心）《外协单位安全管理暂行规定》，对使用外协单位作业落实安全资质审查、安全管理协议、作业人员持证上岗和安全作业告知等进行规范。公司（中心）对重点建设项目成立项目部，对外来施工单位严格把控。在全年施工项目检查中，对违章行为进行处罚的金额达10900元。

    应急管理常备勤练。公司（中心）应急预案体系健全且按要求更新，沿江路加油站、大坝一路加油站应急预案今年进行了评审和备案。2023年公司层面组织了油罐车卸油着火灭火应急演练和防汛物资应急抢险演练。所属各单位也结合自身特点分别开展了应急预案演练工作，如加油站开展油品泄漏应急演练、生态建设管理分公司开展了溺水事故应急演练等，全年开展应急演练达到26场次。

                         推动“三转变”落地，在构建“六项机制”中实现管理提升

    公司（中心）积极推行现代管理理念下安全工作的新方法，着力推动安全工作从事后被动管理向事前主动管理转变，从分散、粗放管理向系统、精准管理转变，从突击整治管理向专业常态管理转变，构建安全生产长效机制。

    “六项机制”扎实推进。制订了公司（中心）构建安全生产风险管控“六项机制”实施细则，组建专家团队认真开展危险源查、研，并动态更新危险源清单、空间分布图等，对安全风险分级管控措施逐项优化完善，确保具备可操作性。

    标准化工作取得新成果。丹江物业板块于今年通过三级标准化创建，沿江路加油站和大坝一路加油站今年通过三级标准化复审。两个加油站2023年完成安全现状评价、应急预案评审备案、防雷检测、职业病危害因素检测、员工职业健康体检，顺利实现危化品经营许可证到期换证。

    系统更新规章制度。对安全生产规章制度和安全操作规程进行系统评估和修订，积极发挥制度在安全生产管理体系中指引方向、规范行为、防范风险的重要作用，完成6个制度的制修订。修订安全生产管理办法，确保制度符合集团公司新办法的要求。修订安全生产工作考核与奖惩办法，使目标考核、责任书兑现、评先表彰等工作衔接更严密，使安全生产奖惩规定集中统一，维护制度权威和严肃性。修订隐患排查治理管理办法，保持制度与“六项机制”隐患排查频次要求的一致性。修订应急救援队管理办法，提高制度与业务的匹配度。

    推动精准务实管理。公司（中心）从事业务所属行业涉及工贸、危化品、房屋市政工程、公路交通等不同行业和领域，安全管理标准、规范有所不同。公司（中心）安全管理积极适应混业经营特点，在集中统一要求的同时，不搞一刀切。组织开展百日反违章活动，同步由各单位结合行业要求和单位实际自下而上拟订反违章清单。反违章处罚及程序纳入修订后的考核与奖惩办法；反违章清单确定每年审核更新机制，使制度的稳定性与清单内容的适应性并行不悖。修订后的隐患排查治理管理办法明确安管部组织各单位根据各自行业管理部门发布的重大事故隐患判定标准拟订事故隐患判定细则，并明确判定细则定期审核更新机制。

    历添新岁月，春满好山河。2024年，公司（中心）站到了高质量发展的新台阶，生态建设业务“过五争亿”目标已经实现，代建项目做精势所必然，对标合规管理纵深推进，新的一年，注定是充满希望的一年。

    新的一年，公司（中心）将继续深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，进一步转变观念，深刻把握高质量发展对安全管理的新要求；系统思维，切实掌握现代管理理念下安全工作的新方法；注重落实，不断实现业务大步前进中的安全生产新目标。只争朝夕，再启新程，在倾力守护好“三个安全”中贡献“博远力量”。