起跑就是冲刺 开局就是决战 ——龙山宾馆改造项目部加快推进项目节后复工

    2月23日，龙山宾馆改造项目部召开节后开工动员暨项目安全生产管理专题会。服管中心主任易振清、副主任张勇参会并部署安排相关工作，会议由服管中心副主任郭丹主持。

    各参建方、监理部、设备供应方通报了各自形象进度和作业进度计划，就提交协调解决的专业事项进行了汇报沟通；服管中心项目部成员围绕岗位职责和专业分工开展计划做了梳理和汇报。

    在服管中心安管部专业人员对项目安全文明施工管理工作进行相关安排后，张勇围绕项目建设的安全生产工作提出三点要求：一是压实责任，分级管控。要求参建各方严格按照合同要求履职尽责，做好分级管控，切实发挥各自主责作用；二是做好安全培训，抓细抓实安全交底。要求大家克服麻痹和侥幸心理，杜绝习惯性违章；三是狠抓落实，做好项目品质和安全管控，确保工程质量、进度安全交付。

    易振清针对项目管理的关键要素指标控制和高标准开展项目管理提出具体要求：一是为确保集团公司对龙山宾馆改造项目投用时间节点要求的顺利实现，要求参建各方重新认真梳理、动态调整施工组织和倒排工期计划，各子项相应投用时间节点都必须提前，为运营方提供一定的进驻时间。二是要高度重视项目整体的合规性管理。凡涉及项目交验以及与当地政府部门沟通协调事项，参建各方都务必考虑一定的提前量，中心将全力做好配合与协调工作，确保各个环节的规范和顺利推进。三是切实加强现场管理。龙山宾馆改造项目意义重大，承载着集团公司对服管中心的信任和期待，也凝聚了各参建方的心血和智慧。项目部要在现有的管理基础上对现场管理提出明确的要求，各方都要高度重视现场安全文明施工，提高监管频次，加大处罚力度，全力确保安全施工“零事故”。四是项目部梳理出待定和有疑问事项清单，组织相关方或相关人员进行商榷，尽快明确并交付实施，确保项目整体施工进度。

    围绕本次会议要求的贯彻落实和工作任务的推进，郭丹做了总结发言：一是重新全面梳理整合各专业施工作业进度计划，编制新的施工网络计划，以周为单位分解协同落地。二是全体参建者要高标定位，务必做到打铁必须自身硬，时刻强化“时时放心不下和如履薄冰夜不能寐”的责任担当与紧迫意识，将建设成果作为检验自身能力作风的标尺，时刻紧盯安全进度质量投资指标。不讲理由只看结果，不讲客观只讲效果。三是打破惯性思维模式和按部就班的行为习惯，勇于对标先进成熟的管理案例，高起点整合人机物和专业供应链，精耕细作精益求精推进项目建设，力争做到出手必出彩、完成必完美，敢做善为抓落实，高质量完成集团下达的项目督办任务。