博远置业公司与中石油十堰分公司组织召开对标管理暨市场营销办公会

    12月10日下午，博远置业公司与中石油十堰分公司对标管理暨市场营销办公会在中石油十堰分公司召开。博远置业公司经理、党委副书记郭丹，中石油十堰分公司党委书记、执行董事刘彬和党委副书记、总经理罗文进及双方有关管理人员参加。

    会议决定在评估双方品牌合作合同签订三年来履约情况的前提下，加强十堰分公司对博远置业中石油品牌输出加油站薪酬绩效、业务管理、营销方法、人员培养等各方面的支持辅导，使中石油量效管理机制、专业运作体系和市场应对措施在品牌输出站发挥作用，在当前稳销量工作中真正体现博远引入中石油应获取的价值。

    会议就协助品牌输出站建立以“升油含量工资”为核心的薪酬绩效分配制度，强化量效导向；梳理加油站业务管理的公司职能，健全职能管控指导；将品牌输出站纳入分公司专项奖励活动评比体系，调动针对性管理目标达成的积极性；进行加油站计量专项辅导，分析解决盘点差异；协助开展新一年加油站市场分析及经营指标测算、营销促销活动同步、系统更新等具体工作做了安排。

    会后，参会人员一行参观了中石油十堰首达加油站。首达站是中石油湖北省公司“阿米巴”示范站（阿米巴模式是一种由稻盛和夫创立的企业经营模式，其核心是将企业划分为多个独立核算的小团队，每个小团队拥有自主决策权和责任。这种模式强调通过独立核算来培养具有经营者意识的人才，最终实现全员参与经营）。据悉，推行阿米巴经营模式是中石油应对市场下滑的重要举措，且已经取得了较好效果。首达加油站作为示范站，其加油量（店销量）快速核算到人、客户精准跟踪与偏好分析、非油外销渠道扩展、站内节能降耗挖潜、定员匹配销量动态调整等阿米巴机制作用明显，为参观人员呈现了加油站逆市拼搏、科学应对的现实案例。