来源：办公室 发布时间：2025 年 01 月 24 日 浏览次数：236 作者：周雅琦
岁月更替、华章日新，时光的车轮镌刻着奋斗者的足迹。回望2024年，是我们发展历程中又一值得铭记的一年，我们接续奋斗、砥砺前行、亮点纷呈、硕果累累。
这一年，我们聚焦主业、精准施策，推动业务发展持续突破。博远置业公司2024年营业收入完成预算的104%；实现利润预算的102%。生态建设业务新签合同额再破1亿元，其中集团内外合同比为1:1.84，实现项目回款7395万元。承接潘口抽水蓄能电站工地物业等项目，进一步扩大优质业态规模。水都大道加油站顺利开业；润滑油销量再达新高，实现收入126万元。资产经营招商引商、强化履约，实现资产租赁经营收入稳定。
这一年，我们强化合规、持续变革，推动企业管理稳步提升。扎实开展审计发现问题整改，完成房屋资产入账等4项问题整改工作。着眼物业服务提质增效，研究制定了《物业管理分公司市场化变革工作计划》和《武汉分公司管理改进工作计划》，完成了用工方式调整、财务委派等制度方案的拟定工作。
这一年，我们勇挑重担、优质服务，推动重点项目落地生根。按要求实施右岸营房规划利用、工程展览馆布展更新、汉水文化公园和工人体育馆屋面改造等服管中心综合计划项目。秉持匠心、自我加压，统筹兼顾工期、工艺、造价、使用体验等目标条件，严格把控施工材料、质量，龙山宾馆会议中心完成投用，新客房楼和江南好维修改造建设即将具备运营条件。继续高标准做好坝区绿化养护、防汛物资管理等防汛保障工作，按要求完成防汛块石储备。
这一年，我们深入学习、全面践行，推动党建引领提质增效。深入学习宣贯党的二十届三中全会精神，全力做好巡察整改“后半篇文章”。深入开展“工地党旗红”“服务之星”等党支部品牌建设，打造“红色物业”，深化“党员示范岗”，践行“我为群众办实事”，持续推进党业深度融合。
2025年，博远置业公司力争实现营业收入和利润总额既定目标；服管中心服务保障任务高质量落实，经费控制在集团下达指标范围内；无安全责任事故发生；集团督办事项按期办结率达100%。
聚焦主业培育优势，提高核心竞争力。科学调整业务布局，推进业态和客户结构的优化，进一步巩固“生态引领、商贸发力、服务护航”的发展布局；凝聚“干在实处、走在前列、勇立潮头”的发展动力，瞄准“服务水利建设需求、服务集团兄弟单位需求、服务广大员工和业主对美好生活需求”的发展目标，坚持结果导向，扎实推动党建引领、市场开拓、规模提升、创新创效、精益管理、文化导引“六项管理”，筑牢高质量发展根基，推动公司发展行稳致远。优化对各经营板块的精益化管理模式，推进“管好基层班子、定好考核目标、建好对标体系”的全覆盖激励管控机制，实现以业绩为导向的基层经营单位管控体系。加大应收账款回收力度，确保应收账款总额只降不增。大力提倡“长期过紧日子和长期艰苦奋斗”的勤俭作风，深化降本增效，切实压缩日常管理费用，全面压减人工及物料消耗等费用支出，堵塞各方面“跑冒滴漏”，实现“精益管理出更大效益”目标。
紧抓效益主动作为，大力实施市场拓展。围绕“市场”和“客户”细化项目，在一体化营销、专业化营销、精细化营销方面实现突破。紧抓水利工程建设领域新布局以及城市更新机遇，强化市场开发，力争实现生态建设业务新签合同额过亿目标；对标一流企业，建立项目管理标准化体系，夯实业务外拓发展基础。成品油经营扩大营销，建立吨油含量工资考核体系，提升市场占有率10%。完善资产经营数据库，强化有效利用、精准构建稳定业态，提升租赁收益。加快推进住宅物业全面市场化运营步伐，实施办公区、厂区、工地物业项目标准化管理，以现场带市场，树立专业化管理新形象，实现物业收入达既定目标。积极布点社区物业餐厅、适老化服务、生态农业等业态，满足集团在丹员工和广大业主的美好生活需求。
坚持深化合规管理，不断提升运营效能。以成本控制为中心、以绩效考核为保障、以专项管理为协同，尽快建立全面预算管理体系。主动适应新形势下集团公司“财会监督和审计监督”常态化全覆盖的要求，认真落实监督检查发现问题整改工作。落实安全管理“责任状”，激活防控新动能；抓实防控“硬措施”，严守安全“责任田”；打好管理“组合拳”，构筑安全新体系。
全面强化执行落实，有力彰显责任担当。围绕“安全、品质、进度、投资、合规”控制目标，全力推进龙山宾馆改造、工程展览馆布展更新和汉水文化公园等重点项目建设。持续推进东环路加油站建设、投资入股武当山水饮料公司、汉江大厦光伏项目等工作任务。高质量完成集团防汛保障和后勤服务工作。
党建引领融入中心，凝心聚力促进发展。坚持学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司第四次党代会精神。推动党建与业务深度融合目标化、清单化，突出“坚持思想引领强融合、围绕难点攻坚强融合、聚焦巡查整改强融合”，切实将国企党建政治优势转化为企业发展优势，形成强大的凝聚力、战斗力、执行力。
