业财融合赋能 提升项目财务管控能力

    为加强服管中心、博远置业公司项目管理，强化业财融合，进一步提升项目财务管控能力。3月5日上午，中心、公司财务部在部门内部举办了项目财务与造价业务培训。

    讲师由北京华建审工程造价咨询事务所有限公司湖北分公司的王坤经理担任，他对项目建设初期的一系列关键流程进行了细致地讲解，内容涵盖立项规划、方案设计、投资估算、概算编制、施工图深化设计、招标控制价设定以及资金控制要点等。在业财融合实操方面，讲师以“丹江口工程展览馆布展更新项目”为例，深入剖析了工程清单与控制价审核过程中的审减细节，为财务人员揭示了成本控制的关键环节与实操要点，还结合《龙山宾馆改造施工合同》，详细阐释了合同条款中价款支付和合同总价、合同单价及项目暂列金的相关规定、款项支付审核注意事项，以及合同价格形式和变更估价原则，着重强调了合同在明确双方权利、义务与责任方面所发挥的不可或缺的约束作用。

    在项目建设进程中，项目造价咨询审计与财务工作息息相关。此次业务培训交流成效显著，助力中心、公司财务人员系统掌握了项目造价基础知识，为后续重点工程项目资金的精准支付、财务核销工作的高效开展，以及竣工财务决算的顺利完成提供了坚实有力的保障，为公司项目建设的稳步推进与成功交付注入了强大动力。