全员营销直面挑战 聚焦市场提升业绩——博远置业公司召开市场营销工作专题会议

    为深入贯彻落实集团公司“谋经营、强管理、抓落实”的工作部署，3月5日，博远置业公司召开市场营销工作专题会议。会议总结了1-2月已开展的营销工作进展，分析研判市场形势，谋划安排下阶段市场营销工作任务。

                                        锚定目标精准施策 构建全员营销责任体系

    会议聚焦公司年度经营目标，围绕“指标分解科学化、考核体系动态化、责任落实全员化”原则，要求各经营单位、各职能部门要充分认识市场营销工作对服务类企业的关键作用，以市场为导向、以客户为中心，牢固树立“营收是基础、利润是目标”的经营理念，通过前瞻性谋划产品布局、服务升级和营销策略，将资源转化为竞争优势，把服务转化为市场价值。会议强调，公司全员要以“战时状态”应对外部挑战，不折不扣落实公司的部署安排、完成公司下达的经营指标，确保为集团公司高质量发展作出更大贡献。

                                        领导班子率先垂范 凝聚全员营销攻坚合力

    会议明确“领导带头、干部先行、全员参与”的全员营销理念。公司领导班子和中层管理人员要主动认领“责任田”，带头扛指标、亮业绩、比贡献，以“关键少数”示范带动“绝大多数”。各经营单位要聚焦市场、聚焦客户，把市场营销作为实现全年目标的刚性手段，既要“守存量”、更要“拓增量”，用数据说话、用业绩说话，以结果为导向、以贡献比能力；各单位和相关职能部门要指定专人负责市场营销工作，实实在在为业务端提供业务支持，实现“人人身上有指标、人人身上有考核”；要引导员工摈弃抱怨、不讲客观，立足岗位想办法、找措施，切实为完成经营指标贡献智慧力量，用自身的不懈拼搏把岗位饭碗牢牢端在自己手上。

                                        深化一体化营销 打造协同作战新格局

    会议号召全体员工坚定信心、戮力同心，厚植“一体化”意识和“一盘棋”思想。各业态、各经营单位要打通信息壁垒、杜绝各自为战，通过精准的市场洞察、统一的品牌形象、高效的资源配置和联动的营销策略，以“利益共同体”思维驱动1+1＞2的协同效应，推动公司销售业绩持续增长。

    生态业务要紧抓水利工程建设和城市更新机遇，强化市场开发，力争新签合同额过亿元。商贸分公司要严格租赁合同履约，进一步细化租金收取计划，对合同履约时间节点进行“合规管理穿透式设计”，建立合同履约“三色预警”机制；要对存量资产进行分类评估，进一步细化、实施租赁资产提价计划和存量资产加快出租计划，不断提升经营效益。加强对公司加油站市场营销工作的统筹管理，强化对标管理，以有力措施改善现场服务，提高单站盈利能力，提升成品油市场占有率10%。物业板块在实施管理品质改进和专业化、市场化、标准化变革的基础上，充分利用内部有效资源，研究实施生产厂区物业及保安服务一同管理。

    会议传达了集团公司2025年第2次“半月谈”例会精神，计划资产部通报了2025年经营计划指标月度分解情况、1-2月经营指标完成情况，听取了安管部、各经营单位关于市场营销工作情况的汇报和人资部关于月度绩效考核、全员营销考核的工作建议。公司领导分别结合分管工作实际，围绕公司营销战略实施作具体安排。

    此次会议以视频形式在丹江机关大楼、丹外单位分会场同步召开，公司领导、各职能部门主要负责人及相关工作人员、各经营单位负责人及相关工作人员参加会议。