深化业财融合 助力物业发展

    为切实提高财务管理效能，有效促进业务与财务的深度融合。3月24日，博远置业公司副经理徐迎峰带队前往物业服务分公司，围绕优化财务流程、强化合规管理、降本增效、财务人员委派等内容开展业财融合调研。

    徐迎峰对物业服务分公司在深化改革过程中取得的阶段性成果给予肯定，并深入了解物业服务分公司在改革推进过程中对财务管理工作的核心诉求。针对业财融合流程优化与合规管理方面所面临的挑战与难题，提出要构建高效的资源共享机制，精准掌握日常服务过程中的每一个关键环节，推动服务模式从传统的被动响应式向主动创新型转变。通过科学合理地优化资源配置，持续提升服务效能，将有限的资源转化为更高的业主满意度与经营效益，真正实现降本增效的目标。

    徐迎峰强调，财务人员要持续强化“业财融合”理念，切实发挥财务管理在业务发展中的支撑与引领作用，后续财务委派人员到岗后，需迅速完成工作衔接，积极组织业务培训与制度宣贯活动，确保物业服务分公司财务管理体系与公司整体战略保持高度一致。

    物业服务分公司负责人表示，将严格按照此次调研的指导意见，以财务委派制为重要契机，进一步规范管理流程，深入挖掘业主需求，持续在物业服务领域发力，为公司“十四五”战略目标的实现贡献更大力量，奋力书写物业服务分公司高质量发展新篇章。