多措并举促降本 精打细算增效益——博远置业公司武汉分公司深入推进降本增效行动纪实

    浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。博远置业公司武汉分公司牢固树立过“紧日子”思想，立足实际、创新思路，以“全员参与、精准发力、持续优化”为原则，多路探寻降本增效的“最优解”，坚决把“降”字坚持到底、“增”字落到实处，力求交一份亮眼的“绿色答卷”。

                                        综合管理精细化  成本管控出实招

    武汉分公司综合部勇当降本增效“排头兵”，以精细化管理为抓手，全方位拧紧成本“阀门”。通过开展沉浸式专题座谈会、播放震撼人心的节能宣传视频，唤醒全员节能意识，全员签订了《关于厉行节约、过紧日子的倡议书》；同时推行“自然光办公”模式，工位台灯替代大范围照明，营造勤俭节约的良好氛围；建立供应商动态管理库，通过每两月更新菜品市场价格、引入竞争机制，让采购成本持续“瘦身”；在人员管理上，优化用工结构，实现人员成本“只减不增”。副楼公寓倡导“人走电断”，热水器温度统一调控，月度水电支出明显下降。文印中心通过优化配置实现效率跃升：丹江文印的“双人值班制”，为差旅费支出画上“紧箍咒”，线上线下比价、自主钻研维修，打破对外部维修单位的依赖，让效率与成本实现“双赢”。

                                        技术赋能抓细节  节能改造见真章

    武汉分公司工程部以技术升级为核心，对空调系统实施精细化管理——严格遵循国家标准启停、定期义务清洗滤网、更换老旧风机轴承。随着温度升高，关停洗手池厨宝设备；同时主、副楼电梯群控改造后，待机能耗明显下降。

    秩序部与客服部联动推进“智慧用光”：走廊灯定时开关，非接待时段和异常天气，全面启用自然光；客房区域张贴节能提示标签，设定空调温度动态区间（夏季不低于26℃、冬季不高于20℃），并通过“退房即断电断水”机制，杜绝能源空耗。

                                        循环利用挖潜力  创新思维破瓶颈

    节约无大小，涓流汇成河。武汉分公司从细微处入手、深挖内潜，精打细算，严抓严管，以实际行动降低每一笔开支。综合部开展盘库摸底行动，有效让闲置物品“活起来”、低值易耗品“以旧换新”，燕尾夹、回形针、接待笔等重复使用率高达80%；食堂将“边角料”变为“新亮点”：萝卜皮腌制小菜、菜叶制作员工餐配菜，食材利用率提升至98%；并建立“周统计、月对标”机制，结合用餐人数动态调控水电气消耗，让每一度电、每一滴水都物尽其用；保洁部对标三门峡明珠物业设立“实训室”，通过石材护理、地毯清洗、家具保养等技能培训，自主完成90%的日常维护工作，缩减了委外服务费用。

                                        全员共建聚合力  文化引领促长效

    降本增效不仅是一组数据，更是一种深入人心的文化。武汉分公司通过张贴节能标语、开展座谈会等举措，激发员工主人翁意识；推行“双面打印全覆盖”“低值易耗品以旧换新”，让节约理念渗透到日常点滴。如今，“精打细算”成为习惯，“变废为宝”成为风尚，全员正以行动诠释“向管理要效益”的深刻内涵。

    降本没有终点，增效永不止步。武汉分公司将持续紧绷过“紧日子”的思想之弦，动员全体员工争做“节能模范标兵”，探索绿色低碳发展新路径，为公司高质量发展注入更强动能！