唤醒沉睡资产 激活发展引擎

    走进大坝一路车队大院，曾经零散的社会车辆不见踪影，原先位于后院的丹江驾校练车场已经在前区空地重新开业。绿色围栏将练车场地拓展为原来的2倍有余，学员们在宽敞的训练空间里，认真练习着各项驾驶技能。

    “相比于原来作为收费停车场，现在租赁收入实现了翻倍增长，真正达成了与租户双赢的局面。”博远置业公司资产经营管理中心分公司负责人现场介绍道。

    这只是博远置业公司在管闲置低效资产盘活的一个缩影。自今年以来，资产经营管理中心分公司坚持面向市场、创新举措，在挖潜增效、陈欠清缴、全员营销上积极作为，取得良好成效。

                                    三招联动 激活价值增长点

    第一招名为“立体化营销”。资产经营管理中心分公司进一步丰富招租宣传载体，不仅制作了要点突出、图文并茂的宣传手册，还联合宣传中心摄制了专题纪实宣传片《拾忆·新生》，赋予资产可看、可听、可感新特征。同时拓宽宣传渠道，不仅有领导带队跑业务、班组线下宣传、社交平台转发，还借助集团公司网宣平台、“丹江口传媒”公众号等窗口提升招租信息曝光度。《拾忆·新生》全平台点击量过万，原恒通幼儿园、铝业宾馆新增带看超过50次，宣传效果十分显著。

    第二招是优化营商环境。首先是将零散资产整合成片，便于打包租赁。通过前期大量的解释沟通工作，成功与一些租户达成置换约定，使原铝业办公楼下和车队大院闲置门面集中连片，有效拓展了资产运作空间。妥善转移了原职工大学阶梯教室内的档案资料，闲置教室摇身一变，成为招租“潜力股”。此外，还主动对接丹江口市旧房改造项目部，借助老旧小区改造契机，零成本维修翻新印刷厂区门口道路，获得厂区租户好评。

    第三招则是机构优化升级。将直面租户的经营班所属小组提级为班，实行扁平化管理，减少中间环节，以促进工作效率提升；增加安全设施投入，以技防代替人防，目前已在大坝一路车队大院和印刷厂区推行；在印刷厂区试点租户自治模式，由租户自行承担各自区域的卫生保洁工作，为公司节省数万元保洁费用；挂牌设置“资产经营＋”联席共建室，发挥桥梁纽带作用，及时与租户、社区等相关方进行会商，群策群力化解矛盾纠纷。

    目前，资产经营管理中心分公司已成功盘活5处长期“沉睡”资产，另有多个储备项目正在有序推进。后期将综合研判对外出租和投资改造利用模式，确保资产效益最大化。

                                    清欠攻坚 筑牢资产安全线

    面对历史遗留的陈欠租金难题，资产经营管理中心分公司成立清欠攻坚专班，锚定目标，态度坚决，绝不放任其“越滚越大”。分公司通过实地调研全面掌握欠租原因，对经营困难、恶意拖欠等不同情况分类梳理，制定“逐个击破”的催收策略和年度清收任务，并带领骨干员工多次上门、多做工作、多下通知，以日拱一卒的恒心合规开展各项清欠工作。

    在清收过程中，干部员工下沉一线，直面矛盾、破解难题。对于拒不配合的租户，他们多次上门沟通，晓之以理、动之以情，同时运用法律手段形成有效震慑；对于因经营困难暂时无法支付的租户，则耐心解释租赁政策，积极协商解决方案，帮助租户渡过难关。在领导干部的示范带动下，全体清收人员鼓足干劲、迎难而上，形成工作合力，成功收回往期欠缴租金129万元，有效加速了资金回笼，防范了债务风险，切实保障了国有资产安全。

                                    创意营销 重塑租赁价值链

    资产经营管理中心分公司牢固树立“一盘棋”思想，将全员营销融入日常，把油品和农产品挂在嘴边，深挖租户全链条价值，带动公司其他业态销售业绩增长。

    资产经营管理中心分公司深刻认识到，广大租户既可以是租赁服务的购买者，又可以成为公司经销产品的潜在消费者。分公司加大上门推销力度，协同油站工作人员走访租户，推销闲置房产的同时宣介油品、茶叶、鸡蛋等商品，实现新增油品销售合同8项。

    更值得一提的是，资产经营管理中心分公司与工商银行丹江口汉江支行达成互惠合作意向。由银行补贴，面向辖区的优质商户推出信用卡消费满减活动，在博远置业公司所属加油站加油，以满200减30的实在“油”惠点燃消费热情。此外，经工行审核通过后，工银I豆商城平台可为农产品销售引流，用绿色金融支持锚定供应商、租户用油需求，以多方共赢的商业模式为公司积累了更多稳定客源。

    当好“国有资产红管家”任重道远。从盘活闲置资产到追缴陈欠租金，再到创新全员营销，资产经营管理中心分公司将始终践行“开源节流、提质增效”理念，持续创新资产盘活手段，精准对接市场需求，推动国有资产在流通中实现价值攀升，在优化配置中释放发展潜能，增强企业高质量发展后劲。