阔步三季度 保持稳增长——博远置业公司部署推进下半年党建和经营工作

    7月6日，博远置业公司召开2025年上半年经营分析、下半年经营任务推进会暨党建工作例会，全面分析经营数据、评估半年工作成效与短板、分解谋划下半年重点工作，为确保年度经营目标顺利实现奠定基础。

    会上，各单位、部门、党支部负责人汇报了2025年上半年工作情况及下半年工作打算；公司领导对分管工作进行了总结点评，提出下半年工作目标要求。

    会议充分肯定公司上半年实现“双过半”的良好成绩。生态建设作为核心发展引擎，持续为公司业绩目标实现提供基础支撑；资产经营业务异军突起，半年收入和利润指标完成率均超70%；物业节支挖潜增收成效突出，持续消化“三供一业”过渡期补贴取消后的潜在亏损，提前六个月超额完成年度利润考核指标；加油站经营出现销量和市场占比下滑，需加大标准化管理力度，对内部管理和市场营销提出更高要求。公司上下落实“过紧日子”要求，上半年节支约200万元。

    会议提出“阔步三季度、保持稳增长”攻坚目标，全面部署下半年重点工作：加快生态建设业务拓展步伐，年底前力争实现年度新签合同额超1亿元；聚焦资产经营业务年度租金清收目标，系统推进资产盘活增效；落实物业标准化整改，实现“以现场带市场”策略目标；持续开展成品油业务全员营销和促销增量，化解市场竞争冲击。

    会议动员全体员工统一思想、攻坚克难，重点落实以下工作：充分认识公司面临的严峻挑战，加强自身能力作风建设，匹配市场竞争要求；持续落实“过紧日子”要求，增收节支、控员增效；坚持业绩导向，聚焦市场营销、管理对标和员工素养提升，全面提升管理效能；鼓励创新、崇尚实干，让绩效分配和评优评先成为奋斗者的最佳褒奖。

    会议对下半年党建工作作出安排：一要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育；二要做好公司职代会、党委、团委换届工作；三要抓好政治生态建设，营造风清气正的良好干事环境；四要深入开展谈心谈话，凝聚改革发展共识。

    中心、公司领导，中层管理人员，机关工作人员和各单位联络员参加会议。