业财融合赋能 财务助力发展​

    近期，博远置业公司财务部以主动作为的姿态，将财务支持延伸到业务前端，精准推进业财融合赋能工 作。

    在加油站经营管理变革的关键期间，面对一线操作中出现的难题，公司财务人员迅速启动服务基层响应机制，7月份6次主动深入加油站一线，不仅现场指导讲解业务操作细节，还与加油员并肩开展数据差异核查工作，逐笔比对明细记录、溯源业务节点，最终解决双系统操作问题。在此基础上，财务部结合实际操作场景，编制完成业务流程操作说明及提示，从数据录入标准、双系统协同技巧到异常处理预案等方面作出详细说明，为一线员工提供了清晰的操作指南和细则，帮助他们快速准确地进行业务操作。

    与此同时，财务部依托ERP系统，搭建单站核算和预算执行月度动态管理报表，在ERP系统NC模块实现收入、成本、费用、营业利润等关键指标的自动抓取与实时更新。不仅实现了对各基层单位经营动态的实时掌握，更通过数据穿透分析提升了预算执行和管控的精细度。

    此次财务与业务的深度协同，既为加油站解决了眼前的实操问题，又为各业务板块提供了精准的预算执行数据服务，以实际行动践行业财融合的管理理念，为公司高效达成年度目标筑牢协同根基。