精打细算挖潜能 降本增效促发展

    今年以来，博远绿化竹山项目部认真落实公司“过紧日子”要求，通过强化管控、精细化管理、修旧利废等举措，将节约理念贯穿项目管理全过程，以严、细、实的要求细管理、要效益。

    强化管控，坚决压缩一切非必要开支。竹山项目部要求各项目组定期审核费用情况，以及时纠偏。日常工作中对绿化苗木、肥料、农药、亲鱼及苗种、鱼饲料、鱼药等物资都严格控制，确保每一笔费用都用在“刀刃”上，坚决压缩一切非必要开支。

    精打细算，从细节中抠效益。项目部注重细节管理，动员大家从细节中抠效益。一是加强人力资源调配。根据项目需要适时调配用工，使人力资源既能满足生产经营需要，又不养“闲人”，努力减少用工成本。二是提高资产利用效能。孤山放流站充分利用闲置鱼池，购进部分小规格的委托培养品种，在培育一段时间后再放流，减少购进成本。三是充分利用放流站内空地，种植蔬菜、饲养家禽，减少了食堂开支。

    优化工艺，修旧利废挖出新潜能。项目部立足生产实际，强化节约意识，形成能用旧不用新、能自修不外修的常态机制。孤山放流站刚试运行一年，根据运行情况自主优化工艺，连通催产孵化车间和鱼种培育车间的两个供气系统，一天即可节约用电48度。孤山放流站的催产池进水口、集卵池改造以及孵化桶出水设施制作安装都是内部人员自主完成，减少了不必要的外修成本。

    竹山项目部切实将把“过紧日子”视为高质量发展长远战，努力将节约意识融入员工血脉，切实以“紧日子”换“好日子”，为企业高质量发展注入韧性活力。