“油”控成本 “驶”出实效

    “加100块钱的油够返回丹江，到咱们博远加油站再把油箱加满，这叫‘肥水不流外人田’！”近日，服管中心车队驾驶员从陕西返程至武当山服务区时，按照新制定的燃油管控要求，精准加注100元汽油后重新启程。这一幕，正是车队响应“过紧日子”号召的生动写照。

    服管中心车队承担集团公司运输保障职能，油价是其成本控制的关键节点。对此，车队依托博远生态公司下属加油站，巧做“内循环”文章，以系列举措拧紧燃油消耗“水龙头”，运营成本明显下降。

    车队明确公务车辆抵达丹江及返程武汉前，统一从博远生态公司加油站“满油”上路。主动对接租车公司，促成集团“通勤车”每月固定2次到博远加油站“满油打卡”。同时密切关注加油站营销讯息，抓住水都大道加油站开业、沿江路加油站迁建等促销契机，集中加油享受优惠“消内存”。

    在控成本的同时，车队同步推进“服务升级”。以制度建设为支撑，常态化开展“日检、周巡检、月评比”，通过预防性检查将车辆隐患消除在萌芽状态。技师团队加强维修前“会诊”，严格维修审批，同比车辆维修率下降近20%；强化队伍建设，定期组织安全警示教育和技能培训，结合事故案例开展“代入式”剖析，让“我该怎么做”的安全意识深入人心，为每一次出行系牢“安全带”。

    如今，车队用精打细算的实践，实现“成本下降”与“服务升级”的有机统一，为集团公司各部门提供更高效经济的运输保障。