契约为锚 业绩为本 ——博远生态公司加快赋能加油站业务市场经营活力

    面对加油站经营竞争日益激烈、营收与利润目标下滑的严峻现实，博远生态公司以刀刃向内推墙入海的破局动力，于8月29日成功举办加油站契约制站经理内部竞聘会。此次改革直击完全竞争业态痛点，以经营目标实现“契约化”为核心构建市场化经营考核机制，为扭转经营局面筑牢根基。

    作为完全竞争领域的关键板块，加油站行业正经历深刻变革。在油价波动频繁、消费结构转化、同行竞争的多重挑战下，博远生态公司深知唯有将经营工作完全置于行业“坐标系”，才能突破增长瓶颈。本次竞聘不仅是人岗适配的选拔，更是对市场化经营机制的重构。公司围绕“形势、竞争、突围、共赢”四大目标，推动管理模式从“计划指令”向“市场响应”转型。

    竞聘设计紧扣业务经营的核心价值指标，针对销量与利润双下滑，公司创新构建“契约化考核”机制，以加油站地理位置销量潜力、区域市场消费量、与竞争对手的相对市场份额为三大锚点，将销量毛利、人均劳效、费用控制、营销服务及线上营销成效等纳入基础考核指标，精准定位经营基本面。形成“战略+战术”立体化评价体系，实现权责利的高度统一。

    考核采用“笔试+面试”结合，面试环节突出实战能力。试题模拟年度任务目标，并提供同城竞争对手油品实际销量数据，要求竞聘者根据契约制管理要求，从业绩指标达成、增值业务拓展、油非互动创新等维度，阐述如何成为合格的契约制站经理。5名新老员工展开激烈博弈，充分展现了应对市场挑战的思路与魄力。面试评委团由公司领导、中层管理人员、职工代表共36人组成，通过扫码实时评分，确保流程公开透明。

    博远生态公司经理、副书记郭丹认为，必须把服务业务放在市场与行业大环境中去考量经营结果的优劣，推行业务单元项目管理，以经营目标和项目团队的薪酬绩效实现形成契约制管理，不仅为广大优秀员工搭建了自我价值实现平台，引导全员树立“市场、客户、服务”的经营意识，大力提倡以奋斗者为本，激励鼓励优秀员工将自我的能力才干转化为企业现实业绩，对标行业标杆管理行为，赶超竞争对手。