学实战本领 破经营困局——博远生态公司组织业务骨干赴标杆加油站专项培训

    面对当前加油站行业竞争日趋激烈、经营目标压力持续增大的严峻挑战，博远生态公司聚焦实战能力提升与运营体系夯实，选派经综合评估具备业务发展潜力的骨干员工前往中化石油民营品牌合作油站——沪蓉高速日销40吨的柏泉加油站，开展为期数周的现场驻点培训，全面强化参训人员专业素养与综合运营能力，以全力扭转加油站销量长期处于低位、获客能力不够、现场服务不规范、站点经营资产盈利潜力未有效释放等经营困局。

    本次培训采用“全程跟班作业”模式，参训人员深入加油站运营一线，重点学习该油站在市场竞争中的快速应变策略、严格的成本管控措施以及高效的人均效能管理方法。培训内容涵盖员工日常考核管理、客户开发技巧、油品数据分析、油品接卸标准实操、安全规范与流程把控、油品与非油品进销存管理等核心内容。

    学员每天跟班结束后，及时开展复盘总结，梳理实操要点、总结问题解决方案，加速知识内化与技能固化。人力资源部与学员、柏泉加油站保持密切联动，通过每日汇报和双向沟通，实时掌握培训进度并动态优化培训安排，形成“培训-复盘-汇总-反馈”的闭环管理机制，显著提升了学习实效。

    8月29日，首批完成培训的4名学员，面向公司领导、中层管理人员以及职工代表进行了成果汇报。他们不仅分享了技能提升与思维升级的收获，还结合公司加油站经营现状查摆问题、提出诊断建议，并明确了个人后续工作目标。

    培训结束并非终点，而是成果转化的新起点。博远生态公司将以此次培训为重要契机，明确提出双路径推进机制，推动培训成果转化为实实在在的经营成效。一是严格对标中石油行业先进标准化体系及合规管理要求，全面梳理和优化现有运营流程，推动各站点标准化水平整体跃升，实现安全、效率与服务质量的同步提高；二是大胆引入并深化纯市场化竞争机制，将柏泉加油站的高效能管理模式和创新理念，逐步推广至公司其他业务板块，进一步激活组织动能、提升人均效能、增强市场快速响应能力，为公司实现可持续、高质量发展保驾护航。