党建引领破局 冲刺年底收官——博远生态公司资产中心联合党支部力促成品油销量攻坚告捷

    2025年年度收官冲刺期的关键阶段，面对加油站客流量波动大、市场竞争加剧的严峻形势，博远生态公司资产中心联合党支部以党建为引领，主动扛起收官攻坚责任，通过组建党员突击队下沉一线攻坚，成功推动成品油销量显著增长，为公司冲刺全年经营目标注入了强劲动力。

    年底收官在即，经营业绩冲刺刻不容缓。博远生态公司领导高度重视油站销量提升工作，亲自部署作战方向，凝聚全员攻坚合力。资产中心联合党支部迅速响应，确立“以业务检验党建、向市场要效益”工作思路，坚决摒弃“等靠要”思想，将党建工作与年底销量冲刺任务深度融合。党员公伟主动担责，牵头组建由叶丹毅、张靖组成的党员突击队，聚焦区域重点用油企业展开深度调研。

    突击队精准锁定丹江驾校、科博公司、乐源公司、林海公司等高频用油单位，结合企业用油特点和业务痛点，量身定制差异化用油方案与服务保障措施，多次上门洽谈合作细节。经过不懈努力，上述企业均与博远生态公司加油站签订长期合作协议。

    数据显示，10月15日至10月25日的10天内，加油站成品油销售量同比增加30吨，收入增加24万元，单日最高销量突破历史同期纪录，有效填补了零售端客流量波动造成的销量缺口，为油站整体业绩提供了坚实支撑。

    此次销量突破，是资产中心联合党支部党建工作与生产经营深度融合的的生动实践。下一步，资产中心联合党支部将持续以年底收官冲刺为契机，深化党员常态化下沉一线机制，既优化现有客户服务、巩固增量成果，又主动拓展新市场、挖掘新客源，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，助力公司高质量发展。