“资产红管家”公伟：用铁脚丈量初心 以创新激活国企家底

    “大坝一路原车队大院的车辆刚归整好，得再去汉江新天地的商户核对下消防设施——这些资产连着国企的‘家当’，一丝一毫都不能松！”清晨8点，博远生态公司资产经营管理中心分公司副经理公伟的笔记本上，密密麻麻列着8项工作，扉页那句“资产保值增值不是冰冷的数字博弈，是对企业和员工的担当”，正是他深耕资产运营十六载的初心写照。

    2025年，国有企业深化改革进入“攻坚期”，公伟以“资产红管家”的使命担当，把红色党建融进资产运营的“齿轮”，从“守摊人”蜕变为“创效者”，让国有资产焕发生机，与团队一起交出了一份“提前3个月超额完成年度指标，追回陈欠租金137.67万元”的亮眼答卷。

                                     丈量初心：用“铁脚板”摸清资产“家底”

    “资产摸不透，增值就是空口号。”2025年再次接手资产管理工作时，面对“资产建成年代长维修成本高、部分资产长期闲置”的局面，公伟揣着笔记本扎进了8个租赁片区。3个月里，他每天和管理员一起到租赁场所查利用率，记录租户的经营难题，把383项资产的“脾气禀性”摸得透透的：“汉江新天地停车场临街，能增加租赁广告位；原车队大院的屋顶防水得换，不然无法对外招租……”

    “以前我们只当‘保管员’，资产租出去就不管了。公经理总说，‘资产不是死物件，得让它‘活’起来！’”同事卢公云回忆道。在公伟的推动下，公司建立了资产动态 “健康档案”，实时更新租赁状态、设施维护记录，原本蒙尘的恒通幼儿园、铝业宾馆，经精准评估重新进入招租视野。公伟牵头与丹江口农商银行开展深度合作，共同推出“金融服务上门行”专项活动，为租户提供一站式金融服务，以精准对接与高效响应破解租户融资及理财难题，获得租户广泛好评。他还牵头制定了《资产运营绩效考核办法》，把“盘活率、租金收缴率”纳入绩效考核，一下子点燃了团队干劲：2025 年前三季度，经营收入达1299万元，同比增加508万元；新增合同额180万元，收回陈欠租金137.67万元，当年度租金收缴率达98%。

    “看着以前闲置的院子重新开门营业，比拿奖金还开心！” 公伟翻着手机里资产盘活前后的对比照片，眼里满是干劲。

                                     党建铸魂：以“双兵品牌”筑牢发展“根基”

    摸清了“家底”，更要扎稳“根”。公伟深知，摸清家底只是起点，筑牢根基方显担当，国有资产管理既离不开党建的“红色引擎”，更要将组织优势转化为攻坚克难的制胜法宝。2025年，资产中心联合党支部启动“安全哨兵、资产尖兵”双品牌创建，他主动扛起旗帜，把党组织的凝聚力变成资产运营的“硬支撑”。

    “安全就是资产的‘生命线’，漏个针眼就是捅个窟窿，一点都不能漏！”在“安全哨兵”建设中，他以“党员安全责任岗”为支点，建立“每月4次突击巡查+每日专人值守”的双重防控机制。今年的持续连阴雨过后，他带着党员专班排查原车队大院，发现配电箱进线处冒着电火花，当即切断电源、联系维修，直到电工确认安全才离开。“跟着公经理巡查，我们都成了‘显微镜’——墙角裂缝的走向、消防栓压力值的小数点，全逃不过他的眼睛。”安全员袁功伟笑着说。

    而在“资产尖兵”打造上，公伟更是敢闯敢试。针对5项资产权属不清的历史遗留问题，他把经营小组升级为“党员专项攻坚组”，白天他扎进档案馆泛黄的卷宗里找寻线索，夜晚则叩开退休老职工的家门追索历史记忆，半个月理清了所有权属争议；为了化解租户矛盾，他牵头挂牌“资产经营 +”联席共建办公室，把租户、社区、物业拉到一张桌上谈——租户李先生的商铺因排水堵塞停业，公伟组织协调会当天就敲定改造方案，2天后排水管道通了，“国企办事雷厉风行，续约我第一个签！”李先生紧握公伟的手由衷感叹。

                                     创新破局：让“沉睡资产”会“说话”能“生金”

    “新时代招租不能守株待兔，要让资产自己开口说话！”面对低效资产盘活难，公伟把创新当成“突破口”，从宣传到合作，打出一套“组合拳”。

    为了让资产更“吸睛”，他组织团队编制出《资产宣传手册》——汉江新天地停车场的区位优势、铝业宾馆的改造潜力，都用图文直观呈现；牵头联合宣传中心拍了专题纪实片《拾忆・新生》。镜头里，原铝业公司办公楼内，干净整洁的办公环境、原恒通幼儿园教室的墙上一张张彩色的图片，唤醒了往日的寂静。“片子上线 3 天，全平台点击量破万，咨询电话响个不停。”借着这股热度，公伟带队进社区、跑商圈，闲置资产新增带看50余次，成功新增签约14家租户。

    “光有宣传不够，还得有专业方案。”公伟利用周末时间赴十堰亚新文化集团“取经”，学习资产运营与产业整合经验；又邀请西安文旅投、十堰亚新的专家团队实地考察，为低效资产量身定制盘活方案。经过3个月攻坚，2025年9月迎来“双突破”：不仅提前3个月超额完成全年收入、利润指标，还追回拖欠1至3年的137.67 万元租金。

                                     协同共赢：织密国企增收“同心圆”

    “资产管理不是‘单打独斗’，要融入公司发展大局。” 响应博远生态公司“全员营销”号召，公伟把“资产红管家” 的责任心，延伸到了跨单位协同的战场上。

    为了帮助加油站开拓市场，他组建“党员攻坚营销队”，针对丹江驾校、科博公司等高频用油单位，定制“批量采购优惠+上门配送”服务，成功签订5份长期合作协议，短短10天，油站零售量同比增加30吨，销售收入增长24万元，单日销量创下近3年同期新高。

    如今，公伟的笔记本上又添了新目标：“2026年盘活3处低效资产，推动资产收益率再提升，还要把‘双兵品牌’复制到更多片区。”从大坝二路恒通厂区的晨光，到车队大院的灯火；从《拾忆・新生》里的蝶变光影，到137.67万元“活水”的注入，这位“资产红管家”用行动证明：党建是国企资产增值的“红色引擎”，匠心是守好“国家家底”的“金钥匙”。未来，他还将带着这份初心，让更多国企资产在高质量发展的赛道上，跑出“加速度”。