品牌筑基 五措提效 书写国有资产运营新答卷——博远生态公司资产经营管理中心分公司2025年国有资产运营提质增效纪实

    2025年，博远生态公司资产经营管理中心分公司锚定“固稳老赛道、求变新赛道”发展思路，全力锻造“资产尖兵”“安全哨兵”双品牌，落地五项关键措施，在国有资产保值增值的征程跑出“加速度”。截至11月底，分公司营业收入达1262万余元，完成年度目标的114.8%，用实打实的业绩为公司高质量发展注入强劲动能。

                                     双品牌协同发力  筑牢运营“双防线”

    “资产尖兵”敢打敢冲，破解发展堵点。分公司将预算指标精准分解至各经营班组，出台《资产经营管理业务绩效考核办法》，实现“全员考核、全员创效”的良好格局。针对历史遗留的资产权属争议、租金拖欠等难题，成立“党员专项攻坚组”，通过资料核查、实地寻访厘清权属；挂牌“资产经营+”联席共建办公室，联动租户、物业、社区等多方力量化解矛盾；组建催缴专班推进清欠工作，累计收回陈欠租金137.6万元，以实绩彰显“尖兵”担当。

    “安全哨兵”严防死守，守护资产安全。以“党建促安全生产”为核心，设立“党员安全责任岗”，成立资产巡检督导组，建立“每月不少于三次突击巡查+每日专人值守”的双重防控机制，重点排查消防、用电、违规改造等安全隐患。党员骨干带头开展现场检修、普及安全知识，形成“党员带头、全员参与”的安全管理格局，实现资产安全“零事故”，为资产运营筑牢安全屏障。

                                     三大体系立柱  规范管理提效能

    在标准化建设上，分公司从“摸清家底”破题，完成全域清产核资，并形成《清产核资工作报告》，厘清资产权责；搭建经营数据工作群，制作租金收缴明细账，实现经营数据实时更新；创新合同履约“三色预警”机制，动态跟踪履约情况，实现新增租金“零拖欠”；优化内部机构职能，推动管理从“静态模糊”向“动态精准”转变，让每一处资产都“全程可控、收益可观”。

    营销体系迭代升级，打破传统招租模式。构建“线上+线下+跨界+金融”四维营销矩阵。线上开设官网招租板块，制作闲置资产主题宣传片《拾忆・新生》播放量破万；线下定向发放宣传手册，精准对接客户需求；跨界深化政企校合作，与市第一医院、汉江师范学院等洽谈康养、研学项目，联合文旅集团、亚新文化集团探索老厂房文商旅转型路径；金融端与工商银行、农商行携手，拓宽收益渠道的同时为租户提供融资支持。2025年前三季度成功完成14户闲置资产招租，实现从“被动招租”到“主动营销”的关键转型。

    业财融合深度赋能，破解发展难题。确立“创新资产经营机制”“充电业务收入管理”“公积金增值收益合规使用”三大攻坚课题，打破经营壁垒。拟订原棒棒幼儿园、印刷厂利用建议方案，推动闲置资产盘活；制定充电桩布局运营、收入管理等系列方案，开辟增收新渠道；完成《公积金增值收益改造老旧小区内部分房屋的可行性研究》及原铝业宾馆安全鉴定，实现政策合规与资金效益双赢。

                                     五项措施落地  激活资产新价值

    以精准举措破解管理痛点、释放资产潜力。构建合规监管防火墙，通过租赁合同“三色预警”、安全排查“销号管理”、房屋安全鉴定等手段，实现风险全维度防控；以绩效考核为指挥棒，将“资产盘活率”“租金收缴率”纳入核心指标，激发全员创效热情；通过技术改造与模式创新降本增效，改造大坝一路车队道闸减少秩序岗位4人，协作完成印刷厂损坏路面硬化工程，推行租户自治替代部分外包服务，年节约成本近15万元；搭建“资产画像”信息平台，整合核心数据推动管理“智慧化”，实现管理重心从“合同履约”向“精细化管理、价值深挖”的重心跃迁；依托数字化系统构建“租户画像”，与“资产画像”深度匹配，打通供需壁垒，促进优质租户续约扩租，形成价值共创的良性闭环。

    深耕细作结硕果，砥砺奋进再扬帆。2025年，博远生态公司资产经营管理中心分公司以双品牌凝聚合力、三大体系规范运管、五项措施推动落实，圆满完成国有资产保值增值目标。分公司将持续优化管理模式，深挖资产价值，为公司高质量发展贡献更大“资产力量”。