法治护航强根基 合规赋能启新程——博远生态公司2025年法治建设工作综述

    法治是国有企业的“立身之本”，合规是高质量发展的“护航之盾”。2025年，博远生态公司以习近平法治思想为根本遵循，深入贯彻党中央法治建设决策部署及汉江集团工作要求，紧扣“依法治企”核心目标，将法治理念深度融入企业治理各环节，通过“深化学习、强化责任、融入管理、加强监督”四轮驱动，推动全员尊法学法用法意识显著提升，为企业改革发展筑牢了坚实法治屏障。

                                     以学铸魂 领学促普强信念

    “治企先治心，学法先学魂”。公司坚持以“关键少数”带动“绝大多数”，构建起多层次、全覆盖的法治学习体系。党委理论学习中心组将习近平法治思想作为“第一议题”核心内容，全年专题学习相关重要论述12次，系统研学《中国共产党纪律处分条例》《生态环境保护督察工作条例》等10余项法律法规及党内法规，专题研究法治建设重大问题，确保法治要求落地生根。领导班子成员带头参加汉江集团“八项规定精神学习教育读书班”，以自身行动强化纪律规矩意识，树立学法标杆。

    面向全员，公司创新“线上答题+线下宣讲”双模式，推动普法工作走深走实。全年组织“世界水日”“民法典”等各类线上答题活动7场，实现员工参与率100%；组织观看《三分钟案说民法典》等法治宣传作品，让法律条文变“直观教材”。“百场法治宣讲进基层（班组）”活动更是深入一线，以主题党日、班组会为载体，普及国家安全法、《丹江口水利枢纽安全保卫规定》等内容，2025年开展宣讲82场次，覆盖员工1007人次，实现基层班组全覆盖。11月举办的“普法大讲堂”上，公司领导与中层干部、宣讲员同台学法论法，结合业务案例研讨交流，让“学用结合”落到实处。

                                     以责立制 压实责任固根基

    法治建设落地见效，责任体系是“牛鼻子”。2025年，公司成立法治建设工作领导小组，由党政主要负责人挂帅，构建“领导小组统筹、部门牵头、基层落实”的三级责任体系。结合机构调整动态优化成员结构，配备10名法治宣讲员，让法治工作“有人抓、有人管、有人落”。严格落实“党政主要负责人法治建设第一责任人”职责，将法治工作纳入党委会、经理办公会议事日程，全年专题听取法治及平安建设工作汇报3次，将相关履职情况纳入领导班子年度述职，以“责任倒逼”推动工作落地见效。

                                     以法赋能 融入管理防风险

    “法治的价值，最终要体现在保障经营发展上”。公司坚持“法治为基、合规为先”，将法律要求嵌入制度、决策、经营全链条。全年新增修订《生产安全事故应急预案》《资金计划管理办法》《资金管理办法》等制度26项，覆盖安全生产、资金管理等关键领域，所有制度均经过合规审核，从源头防范经营管理风险。健全“三重一大”决策机制、明确权责清单，进一步规范决策流程，强化执行监督。公司聘请法律顾问深度参与企业运营，在合同审核、用工风险防范、欠费催收等事务中提供专业法律支撑，为日常经营“保驾护航”。凭借扎实的法治保障，公司顺利完成水资源公司注销、博远置业公司更名等重点工作，确保每一项经营行为都“于法有据、合规有序”。

                                     以督提质 闭环整改守底线

    以“监督促落实，以整改促提升”，公司将法治监督融入管理全过程。通过开展制度执行自查及专项检查，累计发现的26项问题全部完成整改，整改率达100%；针对集团公司平安办及内部考核反馈的15项问题，建立“清单化”整改台账，明确整改责任、措施及时限，上半年已全部整改清零。同时，将法治建设与党建廉建深度融合，通过开展党委纪委沟通会商、党建廉建座谈会，组织警示教育会和谈心谈话，常态化提醒干部职工强化纪法意识，筑牢拒腐防变思想防线。

    2026年，站在新起点，博远生态公司将以提升员工法治思维、强化基层普法力量为突破口，创新普法形式、扩大覆盖面，加强基层法治队伍建设，深化“三重一大”决策合规审查，持续强化制度执行监督，推动法治建设从“有形覆盖”向“有效运行”转变，以更坚实的法治保障护航企业高质量发展。