公司（中心）2014年度工作检查全面结束

      为全面、真实了解公司（中心）所属各单位（部门）资产状况、基础管理及2014年工作目标完成情况，12月中旬以来，公司（中心）对各单位（部门）工作进行了全面检查。

       年终工作检查是博远置业公司多年来坚持的一项例行工作，但今年与以往不同的是，此次工作检查分为资产清查、基础工作检查及集中汇报三个阶段进行。

       第一阶段是12月中旬开展的资产清查。检查组深入各基层单位厂房、车间、田间地头，结合各单位实际，针对结算款项、房屋建筑物、机器设备、设施、运输工具等各项固定资产、库存实物资产、土地及地上附着物等进行了清查。

       第二阶段是1月15日开展的基础工作检查。各检查组根据分工，认真翻阅了各单位的基础工作资料包括工作记录、内部核算资料、会议记录、支部工作资料、安全检查记录、设备运行记录、用工相关资料等，检查中发现一些单位基础工作扎实有效，并将其资料挑选出来供各单位交流学习。

       第三阶段是1月16日召开的全年工作总结汇报会。各单位（部门）在松涛山庄3号楼会议室通过PPT的方式详细汇报了2014年度经营管理、服务工作完成情况、工作亮点、存在的问题或不足及2015年工作思路。会上，各分管领导对各自联系单位及分管的工作提出了要求。公司经理（中心主任）、党委书记王森林对2014年度工作进行了全面总结，认为2014年是硕果累累、成绩显著的一年，先后获得了各类表彰；经营收入和利润稳步增长；安全稳定持续保持在可控状态；队伍在以团队文化为核心的理念下，忠于职守，敢于担当；党委、职代会、工代会顺利换届；各单位（部门）工作亮点纷呈。同时，分析了当前所面临的形势。认为具有以下有利条件：公司（中心）势力持续增强；团队初步形成，公司（中心）主流价值观得到了广大职工认可；市场将会得到进一步拓展；行业之间的互补，形成了一条龙的生产经营模式；以总部搬迁为契机，可以进一步拓宽物业、绿化、旅游的发展空间。当然，也存在一些不利因素：涉及民生的需求将进一步减弱；不稳定因素也在增加。他同时作出2015年工作思路为：强化基础，规范经营，稳中有进，主动作为。一是大坝景区的环境整治；二是争取增殖放流站工作；三是做好内部资源整合工作；四是武汉总部物业进入实管阶段；五是精心组织实施武汉园博园工程。最后，他提出了五点希望：一是继续保持昂扬向上、奋发有为的精神风貌；二是各单位要紧扣效益和服务的主题，扎实做好各项工作；三是要保持清醒的头脑，确保企业稳定；四是牢牢把握和谐的主题，推动单位的发展；五是切实抓好党群工作。

       会上还对2014年度公司（中心）先进新闻单位和个人进行了表彰，并为先进新闻单位颁发了荣誉证书。